施工管理通常包括以下内容：
施工组织管理
设计施工组织结构。
协调各方（如承包商、施工部门、监理人员和管理人员）的职责和权限。
进度管理
制定施工进度计划。
监控施工进度，确保按时完成。
质量管理
制定质量控制制度。
实施质量教育和培训。
组织质量检查，确保工程质量符合标准。
成本管理
预算和控制施工成本。
分配资源，提供成本管理信息支持。
安全管理
建立安全管理体系。
定期安全教育和培训。
组织安全检查，控制施工危险源。
合同管理
管理施工合同，包括工程范围、工期、质量、造价等条款。
信息管理
收集、处理和传递施工过程中的信息。
组织协调
协调施工活动中的经济、技术、法律、行政和人际关系。
环境与文明施工管理
控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废物及噪声污染。
竣工验收与保修期管理
组织工程项目的竣工验收。
管理质量保修范围和期限。
施工管理的目标是确保施工项目按照预定的时间、成本、质量和安全标准顺利进行，同时优化资源配置，提高施工效率和效益
