企业文化的作用主要体现在以下几个方面：
导向作用：
企业文化能够明确是非观念，引导员工正确思考和行动，符合企业发展方向。它通过企业价值观和企业精神的传播，为员工提供具有长远意义的正确方向，并在市场竞争中为企业制定基本竞争战略和政策提供依据。
凝聚作用：
企业文化能够把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。这种凝聚力的基础是企业的明确目标，通过共同的价值理念，员工能够形成一致的行动力量。
规范作用：
企业文化作为一种心理的约束，可以规范员工的行为，并能代替部分的正规约束。它通过内在的认同感，使员工自觉地遵照企业制度办公执行，从而弥补规章制度的不足。
激励作用：
企业文化能够激发员工的使命感、归属感和责任感，使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神。这种精神力量能够调动员工的积极性、主动性和创造性，使他们更加努力、高效地工作。
约束作用：
企业文化对企业成员的思想和行为起导向作用，并对那些不利于企业长远发展的行为发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
竞争力作用：
企业文化是企业最核心的竞争力，它能够提高企业的整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。优秀的企业文化能够塑造企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度，从而增强企业的品牌价值和市场影响力。
综上所述，企业文化在企业的经营管理中发挥着至关重要的作用，它不仅能够引导员工行为，凝聚团队力量，还能够激励员工，规范行为，并最终提升企业的核心竞争力和市场影响力。因此，企业应该重视企业文化的建设和管理，使其成为推动企业持续发展的强大动力。
