公司运营管理包括多个方面的内容，具体如下：
战略制定与决策
制定明确的战略目标、战略重点和战略规划。
在预测环境的基础上，制定并优选决策方案，确保企业决策的科学性和有效性。
人才与技术开发
人才开发，包括招聘、培训、激励和考核等。
技术开发，涵盖技术研发、创新及产品开发等。
产品开发与市场开发
产品开发，包括产品规划、设计、测试和上市等。
市场开发，包括市场调研、产品推广、营销策略制定等。
财务与公共关系管理
财务管理，涉及资金筹措、运用、增值价值分配及经营活动分析。
公共关系维护，处理与投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者及行政机关等各方面的社会关系。
运营流程与设备管理
流程管理，包括生产流程、采购流程、销售流程、人力资源流程等的规划、执行和优化。
设备管理，涉及企业所有设备的采购、使用、维护和报废等环节。
库存与质量管理
库存管理，包括采购、存储、出库等环节，确保库存的合理配置和有效利用。
质量管理，对生产成果进行监督、检查和检验，确保产品和服务符合预定标准。
成本与营销管理
成本管理，包括成本预测、计划、控制、核算和分析等。
营销管理，涉及产品定价、促销和分销等。
企业文化与设施管理
企业文化管理，塑造和维护企业文化，增强员工归属感和凝聚力。
设施管理，包括企业基础设施的建设、维护和改进。
信息技术管理
信息技术管理，涉及信息系统的规划、建设、维护和改进，提高企业信息化程度。
持续改进与对外投资管理
持续改进，通过不断改进和优化运营过程，提高效率和降低成本。
对外投资管理，包括投资决策、规模和风险控制等。
这些内容共同构成了公司运营管理的框架，确保企业能够顺利、高效地运作，实现既定目标并提升市场竞争力。
