EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，即 工程、采购、施工一体化模式，是一种集工程设计、设备采购和施工建设于一体的工程承包模式。该模式的主要特点如下：
三阶段整合：
EPC模式将工程项目的工程设计、采购和建设三个关键环节整合在一起，形成一个完整的项目执行体系。这种整合确保了设计、采购和施工之间的紧密衔接，从而提高了项目管理的效率和质量。
责任明确：
在EPC模式下，总承包商对整个项目的实施过程负责，包括设计、采购、施工以及试运行等。这种责任明确性有助于确保工程质量和进度，并便于追究工程质量责任。
固定总价和工期：
EPC项目通常采用固定总价合同，合同总价和工期在项目开始时就已确定。这有助于控制费用和进度，减少因变更或不可预见因素带来的风险。
业主参与度较低：
与传统的施工总承包模式相比，EPC模式中业主对具体实施工作的介入较少，主要关注项目的整体协调和控制，以及确保项目满足合同规定的功能标准。
风险转移：
业主通过合同将项目的大部分风险（如成本超支、工期延误等）转移给EPC总承包商，从而减轻自身的管理压力。
广泛应用：
EPC模式在国际工程承包市场中得到广泛应用，特别是在石油化工、水利水电、冶金、矿产开发等工业领域和基础设施建设领域。
尽管EPC模式具有诸多优势，但也存在一些挑战和缺点，如法律法规不健全、业主操作不规范、缺乏项目管理人才以及总承包商先天不足等。因此，在采用EPC模式时，业主和总承包商需要充分评估项目的具体需求和风险，并采取相应的措施来应对这些挑战。
