项目进度保障措施主要包括以下几个方面：
组织措施
成立项目组，明确项目组成员职责。
进行项目策划，确定项目目标、进度计划、预算等。
建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工。
对影响进度的因素进行分析和预测。
技术措施
采用先进的进度计划编制技术。
采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
优化施工方案，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。
合同措施
对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理。
经济措施
保证进度计划实现所需的资金。
对工期提前给予奖励，对工期延误给予惩罚。
工程进度款以完成实物工程量、质量为依据经考核后发放。
管理措施
通过内部管理提高进度控制水平。
定期向建设单位提供施工实际进度与计划进度的比较报告。
信息管理措施
收集施工实际进度的有关资料进行整理统计。
确保施工空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合。
监督和考核
对项目进展情况进行监督，确保各项任务按计划进行。
考核结果与经济利益挂钩，激励项目团队提高执行力。
施工准备和外部环境保障
全面开始施工准备工作，包括现场清理、临时设施建设等。
积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得支持和理解。
工序管理
紧凑安排工序的穿插，压缩工序施工时间。
结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间。
资金、材料、设备保证
执行专款专用，确保劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
最大限度地提高机械化施工水平。
通过上述措施，可以确保项目进度得到有效控制，按时完成项目目标
