提高员工成本意识的方法包括：
培训教育
强化成本观念，在员工培训中贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则。
通过培训和教育提高全员的成本意识，向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
树立榜样
抓好成本管理主体的带头作用，领导层应以身作则，从小事做起，如人走灯灭、打印纸两面用等，树立良好的榜样。
成本控制的主体应包括决策阶层和部门负责人，他们应对公司成本的形成和发生负有责任，并通过自己的行为树立成本意识和效益观念。
激励机制
建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
通过奖励节约成本的行为，惩罚浪费资源的行为，形成有效的激励和约束机制。
沟通与反馈
管理主体要加强与下属的沟通，及时发现企业的问题，解决问题，避免不必要的损失。
鼓励员工提出节约成本的建议，并积极采纳他们的意见，形成全员参与的良好氛围。
技术创新
鼓励技术创新，淘汰落后工艺，通过技术进步降低生产成本。
合理利用管理信息系统，提高生产效率和资源利用率。
企业文化建设
建立“资源节约型”、“低成本运营”的企业文化，使节约成为企业的核心竞争力之一。
通过企业文化的建设，形成节约的价值观和行为准则，推动企业战略目标的实现。
通过以上方法，可以有效提高员工的成本意识，从而降低企业成本，提高企业的整体竞争力。
