人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。其具体内容可以包含很多要素，例如：
对人的尊重：
尊重员工的人格和权利，关心员工的需求和期望。
物质激励和精神激励：
提供合理的薪酬和福利，同时注重员工的成就感、认同感和责任感。
提供成长与发展机会：
为员工提供培训、晋升和学习的机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
注重企业与个人的双赢战略：
通过企业的持续发展，实现员工的个人价值，同时促进企业的整体进步。
制订员工的生涯规划：
与员工一起制定职业发展规划，帮助员工实现长期的职业目标。
人性化管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略。它强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制。通过信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等手段，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。
这种管理模式有助于企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越，主动地适应外部环境的变化，为用户提供质优、价格适中的产品和服务。
