领导开会讲话是否全是废话，这个问题并没有一个绝对的答案，因为具体情况会因领导、会议目的和听众的不同而有所差异。然而，确实存在一些情况，领导在开会时可能会讲一些看似无关紧要或重复的内容，这可能会给听众留下“废话连篇”的印象。以下是一些可能导致这种情况的原因：
按照指示开会 ：有些领导可能只是按照上级的指示或惯例来召开会议，而并没有太多实质性的内容要传达。信息传达机制：
会议可能被视为一种信息传达的手段，而领导在讲话时可能更注重形式上的完整性，而忽略了实际内容的精简和针对性。
权力的傲慢和疏离：
领导可能会因为身居高位而习惯性地使用一些空洞无意义的言辞来展示自己的权威和地位，这可能导致讲话内容变得大而空。
面子文化：
在某些文化背景下，人们可能注重表面的华丽和庄重，而忽视了内在的实际和真诚。领导为了维护自己的面子，可能会故意使用一些高大上的词汇来装点自己的讲话。
缺乏准备或组织：
有些会议可能因为准备不足或组织不当，导致领导在讲话时没有明确的主题或重点，从而给听众留下废话的印象。
尽管存在上述情况，但并非所有领导在开会时都会讲废话。很多领导在讲话时会尽量做到言简意赅、重点突出，以确保会议的有效性和高效性。因此，在评价领导讲话时，应该具体问题具体分析，避免一概而论。
建议
领导层：领导在开会前应充分准备，明确会议目的和议题，确保讲话内容有针对性、简洁明了。
员工：作为员工，可以积极倾听、提问和反馈，帮助领导更好地传达信息，提高会议效率。
文化层面：组织内部应倡导精简、高效、务实的会议文化，避免形式主义和不必要的讲话。
