招聘部在招人的过程中，可以采用多种激励措施来吸引和留住优秀人才。以下是一些常见的激励方法：
直接现金奖励
面试奖励：根据面试预约和实际到场人数，给予负责招聘预约的员工一定数额的现金奖励。例如，中层以上管理人员招聘1名奖励3元，各部门基层人员招聘1名奖励2元。
推荐奖励：鼓励员工推荐优秀人才，被推荐人成功入职后，推荐人可获得一定金额的奖励。例如，被推荐人进入试用期奖励推荐人50元，通过试用期成为正式员工后，奖励推荐人试用期间提成总额的2%。
非物质激励
晋升机会：被推荐人晋升后，推荐人可获得一定比例的提成奖励。
培训与发展：提供学习培训机会或其他福利待遇，作为内部招聘的激励措施。
荣誉与认可：将积极参与招聘并在招聘中表现突出的员工记录在月度考评中，作为评选“优秀员工”称号及年度考核的参考依据之一。
长期激励
持续奖励：被推荐人在公司长期稳定发展，推荐人可每月获得一定比例的业绩提成奖励。
积分制度：通过内部介绍评比，员工每介绍1人入职工作满1个月可获得积分，积分可兑换奖励或用于年度评比。
其他激励
任务完成奖励：非招聘培训组成员在招聘任务中的表现也会获得一定的奖励，具体按任务完成率计算。
这些激励措施可以根据公司的实际情况和需求进行调整，以达到最佳的招聘效果。建议公司在实施这些激励措施时，确保公平、公正、公开，并且明确奖励发放的标准和流程，以便激励员工积极参与招聘工作。
