管控语录涵盖了多个方面，包括管理原则、领导风格、员工激励、问题解决等。以下是一些经典的管控语录：
经典管理语录
不要讨好任何人，更不要得罪任何一个人，你得罪不起的!自律，自己管自己，不要让别人管你，你就没有压力，就容易改进自己。
人是习惯的动物，人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯，用另外一个习惯，取代现在这个习惯。
世界上很难找到绝对的好、坏，其无。对那些无法—论证的事物就要这个态度，提高警惕、不得罪。
提醒自己，不要把心放在那些你担心忧虑的事情上面，因为心想事成。完全在你自己操控。
张瑞敏企业文化管控管理箴言
管控管理者要是坐下，部下就躺下了。
管控管理就是行动。
管控管理就是树立榜样。
高层管控管理不等于高高在上。
管控管理者必须进行问题管控管理，而不是危机管控管理。
干部最怕的就是不知道自己怕什么。
没有思路的相关领导不想互动，没有控制力的相关领导不敢互动。要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则；每个1%的问题都可以转化为100%的责任，找出100%的责任人。
其他管理语录
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
从营销视角看，形象要走在能力的前面。
用最优秀的人培养更优秀的人。
企业目标必须成为全体员工的共同意志。
差错发生在细节，成功取决于系统。
奖励什么，就会得到什么。
少即是多，管得少些，得的就会多些。
多几分钟准备，少几小时麻烦。
分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。
善于倾听不同的声音是管理者的基本素养。企业越大，人才越要多元化。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
不要和重要的人，计较不重要的事；不要和不重要的人，计较重要的事。
做你没做过的事情，是成长；做你不愿做的事情，是改变；做你不敢做的事情，是突破。
对基层员工要重视过程管理，对高层员工要重视结果管理。
做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才会团结。
员工总出错，是你的管理容易让他出错。没有责任心，空有责任制。
理解人性，是管理的起点。理顺事情，是效率的保障。
对员工最大的激励就是帮助他获得业绩。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。结构化思考，图形化描述，流程化操作。
平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的。不养闲人，不亏能人，不用庸人，不留懒人。
重要的事情要不厌其烦地说，直至深入人心。
效益从预算开始，成本自源头抓起，结果由过程控制。
好的管理者就是团队离了你照样转。他人在和你讲话时，你要放下手中的工作。领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本领。
小事情，领导提建议，下级做决定；大事情，下级提建议，上级做决定。但凡下属认为很重要的事，领导对这些事都不可掉以轻心。
成就事业靠人心，维系人心靠精神，支撑精神靠信念。
这些语录提供了不同的管理视角和策略，帮助管理者在各自的岗位上更好地实现目标。
