管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
从营销视角看，形象要走在能力的前面。
用最优秀的人培养更优秀的人。
企业目标必须成为全体员工的共同意志。
差错发生在细节，成功取决于系统。
奖励什么，就会得到什么。
少即是多，管得少些，得的就会多些。
多几分钟准备，少几小时麻烦。
分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。
面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
所谓“三现”，指的是现场､现物､现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面､某一种技术､某一个点上的专家､强人!企业也是一样。
充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
战略是选择和放弃的艺术。策略不对，一切白费。
选择比努力更重要，但眼光和理性大多是付出巨额学费后的筹码。
人脉等于钱脉，关系奠定实力。免费是世界上最昂贵的东西。
性格决定命运 心态决定一切 定位决定格局 战略决定成败 气度决定高度 实力决定未来
管理是什么？千万不要埋没我们黄种人的智慧，拆开来：管就是“管束”，理就是“理清”。管理和领导的区别就是管理是“握紧”，要他做，领导就是“放开”，他要做；所以我们没必要借鉴西方太多的管理上的东西，老子都告诉我们了，最高境界是：治大国若烹小鲜，讲的是心态和战术，无为而治，谈的是战略；要领导，不要管理!
领袖，就是领子和袖子，最容易脏。事必躬亲的领导，如不放手，企业无法长大。担心属下越权，一直关注到底的领导，中层成为摆设，没有成就感。最后很麻木，基层很无助。
何谓伟人，远观伟大，近看可怕，仆人眼里无伟人；
领导力就是藉由改变和提升来吸引别人获得追随者的能力
君不公则亡，臣不公则乱。是喜剧还是悲剧，都是导演的功劳，这个导演就是企业高层。
所有的障碍都是认知的障碍，教养是一个人最大的本钱。
我贩卖的不是知识，是希望；我们不是在变革教育，而是在改写未来!
民主是一个太过玄妙的东西，西方的政治制度源起议会，但开会的目的更多的是为了表决杀人。
中国改革最大的问题是体制的问题。企业也是如此；体制决定和谁玩、如何玩、玩多久的问题。体制，80%来自团队高层的思维，20%源于规章的制订。如果体制问题解决不掉，执行、细节都无从谈起。
一个人一定要有核心价值。你的时间用在哪里，价值就在哪里。
所谓的成功学只不过是群体自信缺乏时聊以自慰和仗胆的把戏，从来成功是不可以复制的，但经验可以分享， 模式可以借鉴 。
三等人赚钱，二等人赚人，一等人赚势。这个世界并不是机会愈来愈少，而是懂得控制欲望的人数量不多。
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