销售团队开早会的技巧和话术主要包括以下几个方面：
开场白
简短介绍本次早会的主题，让人们进入状态。
例如：“大家早上好!今天我们将回顾上周的业绩，分享成功案例，并讨论下一步的工作计划。”
周报反馈
让每个人简单介绍本周完成的任务和下一步计划。
例如：“小王，你上周完成了哪些任务？下周有什么计划？”
业绩分析
对本团队或者个人的业绩进行分析和讨论，探讨改进的方法和途径。
例如：“上周我们团队的总销售额增长了10%，但仍有部分产品表现不佳，大家有什么建议？”
团队动态
分享一些好的案例、成功经验、行业动态等，激励团队士气。
例如：“昨天，小张成功签了一个大单，他分享了他的销售技巧和客户服务经验，大家掌声鼓励!”
下阶段计划
简要介绍下一步的具体工作和计划。
例如：“接下来，我们将重点推广新产品，并制定详细的销售策略和目标。”
激励和鼓励
多表彰、多鼓励，少批评。分享成功案例和优秀销售员的故事，激励团队成员追求更高的销售业绩。
例如：“恭喜小王获得上周的销售冠军，他的成功经验值得我们学习。”
目标设定
确定当天或当周的销售目标，并提醒团队成员关注重要的销售指标。
例如：“今天我们的目标是完成10个客户拜访，大家要全力以赴。”
分享市场动态
分享最新的市场趋势、竞争情况和客户反馈，帮助销售团队了解行业动态和客户需求。
例如：“最近市场上出现了一些新的竞争策略，我们要及时调整我们的销售策略。”
提供培训和技巧
分享销售技巧、沟通技巧和客户管理经验，帮助团队成员提升销售能力。
例如：“接下来，我们将进行一个销售技巧的培训，大家要认真听讲。”
团队互动
开展小组讨论或角色扮演，通过互动活动提高团队合作和沟通能力。
例如：“现在我们来一个小组讨论，讨论如何更好地服务客户。”
信息共享
分享销售相关的信息和资源，如销售工具、市场报告和客户案例等。
例如：“这里有一些新的销售工具，大家可以参考使用。”
感谢和表扬
公开表扬取得优秀成绩的销售员，展示对他们的认可和感激之情。
例如：“感谢小李在上周的努力，他的业绩非常突出，大家要向他学习。”
问题和答疑
提供时间给团队成员提问和解答问题，促进知识的共享和团队的学习。
例如：“大家有什么问题吗？可以在这里提问。”
通过以上几个方面的综合运用，可以使早会达到事半功倍的效果，提高销售团队的士气和业绩。
