开会喊口号和给员工打鸡血这种做法，其激励效果因人而异，并非适用于所有人和所有情况。以下是一些具体的观点和分析：
情绪感染与正面激励
情绪感染：老板的积极情绪确实可以感染员工，提升整个公司的氛围和活力。这种正面激励方式在一定程度上是有效的。
同伴效应：办公室内努力工作的气氛会对员工产生同伴效应，激发他们的内在动力。
因人而异
自信的人：对于自信的员工，鸡血式的激励可以强化他们的自我认知，带来正向激励作用。
自卑的人：对于自卑的员工，过度的鸡血式激励可能会适得其反，加深他们的自卑感。
内在动机与外在动机
内在动机：真正的激励来自于员工内心的满意和挑战，而不是外在的压力。靠喊口号和打鸡血这种外在动机，难以激发员工的自驱力。
企业文化：如果公司的文化和价值观支持这种激励方式，并且能够得到员工的认可和支持，那么它在适当的场合可以起到鼓舞和激励作用。
负面影响
反感与疲劳：过度重复的鸡血式激励可能会导致员工内心烦躁，甚至产生反感，从而影响工作效果。
脑力劳动：对于需要动脑力的工作，亢奋和冲动的状态反而可能阻碍思维，不利于工作的进行。
实际效果
空喊口号：只喊口号而不付诸实际行动，无法真正激励员工。只有结合实际行动和承诺，才能起到真正的激励作用。
企业文化与承诺：好的企业文化和信守承诺是激励员工的关键，喊口号只是形式之一。
建议：
个性化激励：根据员工的性格和需求，采取个性化的激励方式，避免一刀切。
注重内在动机：通过提供挑战性的工作、认可和奖励等方式，激发员工的内在动机。
结合实际行动：确保激励措施与实际行动相结合，避免仅停留在口头上的激励。
尊重员工：尊重员工的感受，避免过度使用鸡血式激励，以免引起反感和疲劳。
