管理名人名言经典语录
1、等级制度
2、权力和责任
3、规程标准化，维保精益化，管理精细化。
4、关于计谋（战略）的论述，可以说是中国古代兵家管理思想中内容最丰富方面，它所揭示的许多带有规律性的原则，是至今仍必须遵守的。许多名言已成为脍炙人口的管理格言，诸如：“知彼知己，百战不殆知天知地，胜乃可全”，“居安思危”，“有备无患”，“先计后战”，“远交近攻”，“攻其无备、出其不意”，“避实击虚”，“
5、以众击寡
6、解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能找到解决问题的线索。
7、个人利益服从整体利益
8、”，“三军一人，胜”，“三军可夺气，将军可夺心”，“密察敌之机，而速乘其利，复疾击其不意”
9、付酬的方式取决于多种因素，其目的只有一个，即改善所属人员的作用和命运，鼓励各级人员的劳动热情。
10、”、“将才”）作为一项基本因素，并由此而引出争取战争胜利的一系列战法。
11、统一指挥
12、这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。
13、吴长领是中国著名企业家和首富吴亚军的父亲，他也以其独特的经商智慧和管理哲学而闻名。虽然没有其特定的“经典语录”，但以下是一些常见的吴长领的格言和思考：
14、“统一领导”和“统一指挥”是两个概念。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。
15、人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。工人的报酬方式有按劳动日付酬、按工作任务付酬和计件付酬三种，其方法还包括奖金、分红、实物补助和精神奖励。
16、不战而趋人之兵
17、它是由善意和公正产生的。企业领导应努力使公平感深入人心。
18、统一领导
19、创新没有终点，只有新的起点。
20、⑴对格言断章取义、各取所需，⑵滥用书面联系。
21、中国古代兵家管理思想是中华民族灿烂的古文的重要组成部分，是我国历代军事家对战争决策、指挥、统筹及其规律方面的理性认识的总和。
22、有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人。所藏乎身不恕,而能喻诸人者,未之有也。
23、设备维护和管理，是员工重要职责。
24、无论对哪一种工作来说，人下下属人员只应接受一个领导人的命令。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。双重指挥经常是冲突的根源。
25、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
26、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
27、学会赞美别人，这是一种无形的力量。
28、人类社会和动物机体一样，如果一个人身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。因此，对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。
29、”，“兵贵胜、不贵久”，“兵贵神速”；“兵贵其和，和则一心
30、在一个企业中，个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益。
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31、维护设备要认真，仪器设备才精准。
32、人员的报酬
33、凡事不急于求成，耐得住寂寞者必将成功。
34、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
35、一个聪明的管理者，既有爱马之心，又应有伯乐般识人之慧眼。山川不改仗英雄，浩气能排岱麓松。为此，管理者既要识人，又要用人，并要团结人。
36、现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
37、管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。
38、管理的14项基本原则：
39、如果F的领导E和P的领导O允许他们各自的下属直接联系，等级原则就得到了捍卫。法约尔认为，各级人员都应养成使用这种最短通路的习惯。后来人们称这种方式为“法约尔跳板”。
40、员工离开是公司的损失，员工回来是公司的福气。
41、不怕竞争，怕的是用竞争的方式进行竞争。
42、按常规，需先从F到A，再下到P，这之间每一级都需停顿；然后，顺着原路，一级级返回出发点。如果通过F—P“天桥”（跳板）直接从F到P，那就简单、迅速和可靠多了。
43、劳动分工不仅限于技术工作，也适用于管理和其他工作——这是一个与泰罗相同的观点，其结果是职能的专业化和权力的分散；没有学者和艺术家的专业化工作，社会进步的可能性也可能想象。
44、中国古代兵家管理思想包括若干科学的管理观点，它既把政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等各种客观因素作为决定胜负的条件，并把它们看成是相互关联的管理决策的统一整体同时又把战争主观指导，即主体的决策、指挥、组织、运筹等军事理素质（所谓的“将能
45、这是人类活动最有力的刺激物之一。除了领导的首创性外，还要加上全体人员的首创性，并在必要时去补充前者，应尽可能地鼓励和发展这种能力。一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。
46、设备管理好，你好我好大家好。
47、全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。一个原则即统一指挥的原则；两个危险即：
48、②统一领导：具有相同目标的组织活动应在同一管理者和同一计划的指导下进行。
49、坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化。
50、人员的团结
51、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
52、宁可小才大用，不可大材小用；
53、人员的稳定
54、④权力与职责相适应：有权力的地方就有责任，责任是权力的必然结果和必要补充。
55、这句话出自孔子，大致的意思就是：自己先做到的事情，然后再去要求别人去做，不该做的自己先不做而后再要求别人不做。自身存有不能以己量人的心、而能够说服别人的人，是不存在的。
56、设备管理，全员参与。
57、关键设备关键查，问题排除在萌芽。
58、即每个人都有一个位子，每个人都在他的位置上。而每个位子都是事先选择好的。这一条原则还应用于物品和场地方面。
59、不稳定往往是企业不景气的原因与结果，所以，要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。
60、做事要有原则，有原则才有尊严。
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61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
62、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
63、集中也是一种必然规律的现象。在动物机体或社会组织中，感觉集中于大脑或领导部门，从大脑或领导部门发出命令，使组织的各部分运动。
64、才是兵家的最高境界
65、等等。这些著名的兵家管理格言运用的一些基本原则，与现代科学理的理论，不仅基本精神一致在语言上也有明显的渊源关系。
66、灵活要有原则，原则不可灵活；
67、①统一指挥：下级人员只能接受有隶属关系的直接上级的指令。
68、这是一项属于自然规律方面的原则，其目的是用同样的努力生产得更多更好。劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率；
69、我的设备我管理，我的设备我负责。
70、起源于孙子兵法，后由孙膑继承并发展。其中包含了战略思想，权变管理思想，人才管理思想。孙子认为，战略思想中心为“上兵伐谋”，“知己知彼”，将权变管理思想总结为“合乎利而动，不合乎利而止”，而在人才管理思想中认为兵站中军事人才的重要性高于军事力量，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。在现代社会中，兵家管理思想被广泛运用于军事管理、现企业管理中以及社会的各个领域。
71、付出总有回报，可能不是立刻。
72、劳动分工
73、即从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。它显示出企业内信息传递的路线在一个等级制度表现为G—A—Q双梯形式的企业里，假设要使F与P发生联系。
74、巡检记录要可靠，故障分析才有效。
75、增强员工对设备的了解，提高员工对设备的点检能力。
76、首创精神
77、③分工：通过分工可以提高管理工作的效率。
78、权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。权力可分为职能规定的权力和由领导者的智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩而形成的个人权力。
79、团队胜于个人，个人胜于组织，组织胜于企业。
80、这些经典语录反映了吴长领在管理和创业道路上积累的经验和智慧，鼓励人们在工作和生活中坚持原则、尊重他人、持续创新，并注重团队和个人的发展。
