何为质量管理?
质量管理就是在一定的技术经济条件下，为保证和提高产品质量所进行的一系列经营管理活动的总称。该管理活动包括质量管理体系的制定，质量的控制，质量的验收与评定等相关内容。
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对
质量控制技术方法与要求?
质量控制常用方法有： 1、分层法：分层法又名层别法，是将不同类型的数据按照同一性质或同一条件进行分类，从而找出其内在的统计规律的统计方法； 2、因果图：因果图可以分为工人、机械、方法、材料、环境等六种分类，每一类又有不同的子原因； 3、散布图：散布图又称相关图，在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形； 4、直方图：是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法； 5、控制图：控制图的主要用途是分析判断生产过程是否稳定，及时发现生产中异常情况，预防不合格品产生，检查生产设备和工艺装备的精度是否满足生产要求；对产品进行质量评定。
质量控制的方法和手段?
质量控制常用方法有： 1、分层法：分层法又名层别法，是将不同类型的数据按照同一性质或同一条件进行分类，从而找出其内在的统计规律的统计方法； 2、因果图：因果图可以分为工人、机械、方法、材料、环境等六种分类，每一类又有不同的子原因； 3、散布图：散布图又称相关图，在质量控制中它是用来显示两种质量数据之间关系的一种图形；
质量是企业的生命线，没有质量就没有市场。所以，必须严格管控质量，如何控制质量并提升品质呢？ 这是摆在质量管理人员面前的一个难题，但是，质量不是很难控制的，是有方法的。 通用的质量控制方法是从人员，机器设备工装，物料，工艺方法，环境，测量等，人员培训合格才能上岗，设备要进行保养和点检，确保供应商物料来料品质，制定每到工序工艺参数和方法，控制环境，重要工序进行检测产品。
如何做好质量控制工作?
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求： 一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。 二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。 三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。 四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。 五，管理者进行人员管理时候应该以人为本，进行科学人性管理。 六，管理者应该有比较好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。 管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己，因为他们有了目标有了可以学习的人，那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
质量控制的基本要求是什么?
质量控制的基本要求如下： 1 应当配备适当的设施、设备、仪器和经过培训的人员，有效、可靠地完成所有质量控制的相关活动； 2 应当有批准的操作规程，用于原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的取样、检查、检验以及产品的稳定性考察，必要时进行环境监测，以确保符合本规范的要求； 3 由经授权的人员按照规定的方法对原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品取样； 4 检验方法应当经过验证或确认； 5 取样、检查、检验应当有记录，偏差应当经过调查并记录； 6 物料、中间产品、待包装产品和成品必须按照质量标准进行检查和检验，并有记录； 7 物料和最终包装的成品应当有足够的留样，以备必要的检查或检验；除最终包装容器过大的成品外，成品的留样包装应当与最终包装相同。
