企业文化宣贯是塑造和维护企业价值观、行为准则和内在精神的重要过程。以下是一些特色做法，可以帮助企业有效宣贯其文化：
内部推广
晨会、夕会、总结会
每天上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度例会，应固定成为公司制度的一部分。
思想小结
定期让员工对照企业文化内容自我评判，并讨论如何改进。
张贴宣传标语
将企业文化核心观念制作成标语，张贴于企业显眼位置。
树立先进典型
通过表彰优秀员工，树立行为标准和观念标志。
权威宣讲
邀请外部权威人士进行宣讲，增加企业文化的影响力。
外出参观学习
组织员工参观学习，展示企业管理要求，激励员工向高标准学习。
故事传播
通过企业内部流传的故事，传播企业文化。
企业创业、发展史陈列
展示企业发展相关物品，增强员工对企业历史的认同感。
文体活动
在各类文体活动中贯穿企业文化价值观，如国庆晚会、元旦晚会等。
引进新人，引进新文化
通过招聘新员工，引入新的文化元素，促进新旧文化的融合。
开展互评活动
员工对照企业文化要求进行互评，促进工作状态的优化。
领导人榜样作用
领导人通过自身行为，树立企业文化的榜样。
创办企业报刊
通过企业报刊宣传企业文化，作为内部及外部宣传的窗口。
外部推广
新媒体推广
利用网站、微信公众号、微博等新媒体平台宣传企业文化。
赞助文体活动
赞助影响力大的文体活动，如歌手比赛、体育比赛等，进行企业文化曝光。
开展公益活动
通过参与公益活动，展示企业的社会责任感。
管理层面的推动
战略转型和变革需要
在外部环境和内部发生重大变化时，对组织和成员的思想和行为进行深度变革。
寻找核心力量
梳理提炼企业的独特管理认知，形成企业的核心认识。
系统解决问题
针对企业管理问题，洞悉问题实质，进行系统解决。
文化的传承和清晰
解决企业快速增长带来的优秀文化传统被稀释、被异化的问题。
文化提升
重新审视企业文化的核心，并深入到企业管理行为中去。
注意事项
企业文化宣贯不仅是文字和语言上的认同，更是行为上的体现。
重视各种文化倡导在企业的具体落实情况，确保文化与战略、组织流程、人力资源、品牌信仰等方面的匹配。
企业文化管理是一个过程，需要从组织和个人全面致力改善组织状态。
以上做法可以帮助企业更好地宣贯其文化，并确保这些文化能够深入人心，影响员工的行为和决策。
