任正非谈管理的10大经典比喻
1、企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
2、不盲目创新。
3、任正非认为，太多方法论会相互抵消。网上有个段子，说一个老板去读MBA，学了很多管理方法，结果成功地把公司干倒闭了。
4、普遍客户原则
5、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
6、一、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
7、“如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。”
8、狼性团队有什么特征？凶猛顽强、自动自发、团结一致！这是企业管理的最高境界，也就是“无为而治”！正如任正非所言：“管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是管理的最高境界。”
9、面对变革要有一颗平常心。
10、三、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
11、任正非强调高级干部要砍掉手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略，不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
12、小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂。
13、这就是书越读越蠢、把问题复杂化的表现。
14、高层干部要要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
15、注重企业的社会责任感
16、聚力和扩张力的辩证关系
17、其实，我们也可以从任正非的一些只言片语中，窥一斑而知全豹，感受、学习任正非的思想和方法论，这也是一种学习。比如下面5句话。
18、均衡发展，就是抓短的一块木板。
19、向优秀者学习，与优秀者同行！
20、我们要奋斗，也要有满足感，不能见不得别人比自己好。不管是在职场还是商场，都是如此。
21、在中国企业家里，最懂用人之道和管仁之方的非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味和学习，这四句话可谓一种地一砍掉高层的手脚，二，砍掉中层的屁股三，砍掉基层的脑袋，砍掉全身的赘肉总之一句话高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神
22、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去。
23、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
24、二、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
25、认同核心价值观
26、四、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
27、内部管理着重小改进，大奖励，大改进之鼓励领导的责任，就是要自己的部下成为英雄，而自己成为领袖，只有宽容才能团结，大多数人与你一起认知方向，只有妥协，才会使坚定不移的正确方向减少对抗。
28、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。
29、在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
30、模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
任正非谈管理的10大经典比喻
31、华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识
32、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。
33、任正非：企业管理模式，少画大饼、少说大话、少举大棒！
34、任正非的管理理念，总结起来，有以下几个方面：
35、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
36、安安静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。
37、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
38、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
39、寻求主流价值观认同
40、所以，要对自己有自知之明，只要你的产品和服务能为客户创造价值，就会有根基。
41、任正非始终追求这种“没有管理的管理”模式，曾经在一次华为高层会议上，任正非给大家推荐了一篇《无为而治》的文章，同时要求：“我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试”。
