企业文化建设是一个长期且系统的过程，以下是一些建议和意见，旨在帮助企业更好地推进文化建设：
内化于心、固化于制、外化于形、实化于行
企业文化需要从理念到行为习惯的转化。首先，企业需要梳理和凝练其核心理念，包括愿景、使命和核心价值观，并将其体系化（如编写成手册），确保全体员工能够认知和感知。
领导重视与全员参与
企业文化建设需要领导的重视和专家的指导，同时需要全体员工的积极参与。可以成立专门的企业文化建设小组，制定详细的工作计划，并通过科学规范的流程来推进。
树立共同成长的观念
企业应树立员工、用户与企业共同成长的观念，通过完善的晋升体系或其他激励机制，让员工在企业的发展中获得成长和满足感。
继承优秀传统文化并体现时代性
企业文化建设应继承中国优秀传统文化，并结合时代精神，提炼出具有企业特色的精神，激发员工的积极性和创造力。
建立有效的沟通机制
通过设置意见箱、定期召开员工大会等方式，建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和响应。
强化制度建设和激励机制
制度是企业文化的外化，精神是内核。企业应建立科学、规范、具有激励效能的制度，以制度来保障企业文化的落地和执行。
注重宣传和推广
企业应通过各种渠道（如内部刊物、网站、宣传栏等）宣传企业文化，提高员工的认同感和归属感。例如，可以在公司大门两侧悬挂彩灯、拉横幅，或在办公室内设置宣传栏。
创建示范和典型
通过树立优秀员工或团队的典型，以点带面，推动企业文化在全体员工中的普及和深入。
持续改进和创新
企业文化是一个动态的过程，需要不断地进行总结、反思和创新。企业应定期评估文化建设的效果，及时调整和完善相关措施。
融入日常管理和实践
企业文化应融入企业的日常管理和实践中，成为员工行为的一部分。例如，在停车场设置标牌、在公司内部举办庆祝活动，都可以体现企业文化。
通过以上措施，企业可以逐步建立起符合自身特点和发展需求的企业文化，从而提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
