领导工作的实质是对他人施加影响力，其影响力主要来源于以下几个方面：
法定权力
法定权力是由组织赋予领导者的岗位权力，具有明显的强制性。它包括决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权等。这种权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。
自身影响力
自身影响力是领导者以自身的威信、品质、道德、学识和才能等方面的修养影响或改变被领导者的心理和行为的力量。这种影响力不具有法定性质，而是由领导者个人的素质和修养决定的。
职位权力
职位权力是通过职位或权威带来的影响力，包括法定权、专家权、奖赏权和惩罚权。法定权来源于法律、制度或公司的规章；专家权由专业知识和权威带来；奖赏权通过正向激励产生效果；惩罚权通过惩罚来维护规则和纪律。
个人魅力
个人魅力是领导者建立个人影响力的基础，包括人格魅力、知识魅力和智慧魅力。人格魅力能够团结伙伴、凝聚人心；知识魅力赢得尊重；智慧魅力获得团队成员的认可和信赖。
信誉和信任
信誉和信任是影响力的来源之一，领导者通过诚信、意图、能力和成果来建立信誉，从而让他人信任并愿意跟随其行事。
情感因素
领导者的人格魅力和情感因素也能够影响他人，例如通过关心人、工作管理和激励员工来增强影响力。
综上所述，领导工作的实质在于通过多种方式对他人施加影响力，这些方式包括法定权力、自身影响力、职位权力、个人魅力、信誉和信任以及情感因素。领导者需要综合运用这些影响力来源，以实现有效的领导和管理。
