总经理作为公司的最高管理者，需要具备多方面的能力以应对各种挑战。以下是总经理必须会的十大能力：
领导力
激发团队成员的积极性和创造力，引导团队朝着共同的目标前进。
决策能力、组织协调能力、沟通能力等。
团队协作能力
与团队成员建立良好的沟通机制，了解他们的需求和期望，帮助他们解决工作中遇到的问题。
具备强大的团队建设能力，搭建高效、和谐的团队，维护团队的稳定。
沟通能力
与上级、下属、客户、合作伙伴等各方进行有效沟通，传达企业的战略和目标。
包括口头表达、书面表达、倾听等能力。
决策能力
面对复杂的问题和挑战时，迅速做出决策，确保团队的效率和生产力。
分析问题、评估风险、制定计划等。
运营管理能力
审核各部门经理的年度、月度计划，进行考核和评价。
安排专门的部门或专人进行过程检查，并及时改进工作，提高运营管理效率。
战略管理能力
理解公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标。
包括销售额、利润、利润率、利润增长等管理目标。
人力资源管理能力
制定与实施人才战略，打造支持自己工作的领导班子。
指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长。
文化管理能力
组织、设计企业文化实施的全年方案，形成良好的执行文化与职业文化的氛围。
财务管理能力
执行公司的财务制度，严格控制成本，提高资源使用率。
定期向老板汇报财务状况与改善计划。
自我提升和学习能力
持续关注行业最新发展动态、新技术、新模式，调整公司战略和业务。
不断提升自己的管理知识、领导技能等综合素质。
这些能力不仅有助于总经理有效地管理公司，还能提升其在市场中的竞争力和影响力。建议总经理在日常工作中不断学习和实践，以持续提升这些关键能力。
