时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things right）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力｡ —— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
重要的事先做，不重要的事一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成
重视贡献，才能使管理者不为本身专长所限，不为其本身技术所限，不为其本身所属部门所限，才能看到整体绩效，同时也才能使他更加重视外部世界｡ —— 彼得·德鲁克
一般的管理者（往往也是不大有效的管理者）总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后｡有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进
卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的｡ —— 彼得·德鲁克
一个组织如果只满足现状满足与当下的视野､今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力，世事沧桑一切都在变，只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去
管理者，就必须卓有成效｡ —— 彼得·德鲁克
“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路
卓有成效是可以学会的｡ —— 彼得·德鲁克
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”
有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短
有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作
有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策
有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧
有效的决策人，首先要辨明问题的性质
要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么
我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵
这些句子总结了有效管理的一些核心原则和方法，包括时间管理、重视贡献、聚焦重要事项、用人所长、决策技巧等。希望这些内容对你有所帮助。
