中国合伙人电影中谈判策略
1、纵观，麦当劳兄弟从失败到革新，再到取得成功的整个过程中，效益最大化的理论几乎成为了整个变革的核心。
2、第一天营业一开始，在人们的疑惑和不解中，餐厅门庭冷雀。
3、年的一部《大创业家》将麦当劳的前世今生与那些鲜为人知的故事首次搬上了大荧幕。
4、当听完麦当劳兄弟俩关于自己餐厅改革的故事之后，雷•布洛克左思右想之下毅然决然的选择了投资麦当劳。
5、在极具前瞻性的决策下，无数的麦当劳餐厅在全美国一个紧接着一个成立了，然而资金链的难以为继却再一次使雷•布洛克陷入了人生危机。就在这个时候，哈利•索尼伯恩的出现，再一次将他拯救于危难之中……
6、为什么麦当劳官网上的创始人会是他呢？
7、首先，餐厅主要的服务人群应该是过路旅客和小镇居民，但是贩卖香烟和自动点歌的存在却会吸引到一些社会小混混的长期光顾，这些人的来往，使得整个餐厅的就餐环境受到了极大的影响。
8、找到了问题，下一步就是寻找和制定解决问题的方法和策略。
9、所谓成功学的关键，不在于听了多少讲座，也不在于看了多少理论书籍，最关键的还是在于自己的实践。自己是否能够有足够的信念去支撑自己坚持到最后？当机遇降临的时候，自己是否有足够的信心和勇气去尝试和挑战，是否能够抓住核心和机遇。
10、坚持，就是胜利
11、是和肯德基合作的一部微电影。黄渤发了一支与肯德基“金桶旺财”合作的暖心微电影《疯狂的兄弟》。虽然时长只有短短10分30秒。但若是按剧情、主题和制作精良度来说，这更是一部情怀大片！《疯狂的兄弟》，是根据黄渤的一些真实故事改编的，讲述演员黄渤莫名穿越回1994年，遇见还是驻唱歌手时的自己，两兄弟剖心对话，讨论未来，在安于现状还是全新出发的两择中，不忘初心，执着挑战自己的故事。
12、假如企业盈利，上述分成规定通常有效
13、而雷•布洛克在看到黄金拱门的那一刻，所想到却不只是一个餐厅的标志，而是将其发展成为美国流行文化元素的无限可能性。
14、可雷•布洛克的抉择是一方面，而麦当劳兄弟的同意与否又是另外一回事情。
15、而这成为了他人生事业成功的开始。
16、投资人和合伙人之间的分成方式是可以协商的，一般需要在合伙协议中明确规定。以下是一些常见的分成方式：
17、，正当防卫是一种保护自己和他人人身财产安全的合法手段，但是在实施过程中需要注意自己的行为是否合法和恰当，避免因防卫过当而导致法律责任。
18、果然幸运之神给了他迟来的眷顾。突然有一天，他接到了来自同一家餐厅的六台奶昔搅拌机订单，一般一家餐厅最多只会订购一到两台搅拌机，然而这家餐厅一口气就订购了六台搅拌机。
19、在作为推销员的漫长岁月中，生活虽然艰辛，却帮助雷•布洛克逐渐学会了把握最佳出击时间和掌握谈判技巧。
20、投资人和合伙人的分成通常是由合同和谈判决定的
21、可以说，眼界的开阔是雷•布洛克取得麦当劳商业帝国成就的重要原因之一。
22、合伙人的分成通常会考虑到他们在企业中的角色和贡献，也会在合同中规定
23、他极富有创新性和商业性的思想，高瞻远瞩的发展战略布局使得他从整部电影的一开始就具备了一个成功者的潜质。
24、根据统计数据他们重新制作了以这三样产品为核心的菜单，在减少顾客选择的同时，也极大的提高了点餐和制作的效率。
25、投资人和合伙人都是出钱出技术，在确定合伙后签下合同平分或按比例分配资金利润
26、兄弟两人说干就干带着整个餐厅的员工跑到网球场上花费了一个下午的时间，设计讨论出了厨房的最佳布局。
27、麦当劳兄弟俩极其有限的眼光使得他们虽然取得了一时的成功却没有看到整个全局发展，这样的视角注定了他们最终的失败。
28、再三确定订单无误之后，抱着好奇的心态，雷决定亲自去看一看。结果到那一看，餐厅人山人海的态势几乎让雷瞬间打了鸡血。
29、在商业合作中，遇到问题时，应当及时沟通，共同协商解决，不能让问题扩大化和恶化。
30、就这样，新的麦当劳餐厅营业了。
中国合伙人电影中谈判策略
31、应该咨询专业的律师，并查看合同条款，尽快采取法律手段解决问题。
32、记得去年麦当劳的一则宣发引起了全球范围内的轰动与热议，麦当劳宣布将在加拿大对一种由BeyondMeat公司生产的肉饼制成的“植物肉”（也就是传说中的人造肉）汉堡进行为期12周的测试，并将在安大略西南部的28家餐厅销售这款“植物肉”汉堡，此举极大提振了这家初创企业的股价，同时也在一定程度上平息了绿色环保组织多年以来对麦当劳快餐产品的口诛笔伐。
33、在这种情况下，应该先与该合伙人尝试沟通和协商解决，如果无法协商解决，可以寻求法律途径。
34、麦当劳兄弟的改革创新
35、在这种情况下，不得不采取法律手段，通过法律途径维护自己的合法权益。
36、合作型谈判(双赢谈判):谈判双方的目的是共同合作以解决问题，因此谈判时双方自愿融入合作关系。谈判的重点在于问题本身，而非双方的情况，并且谈判更关注于将来的合作。双方在谈判前就已经有良好的关系，比方说已经建立或者即将建立长期的合作关系。这种关系可在谈判中成为润滑剂，有利于合作协议的达成。在信息提供方面，双方都愿意提供确切的信息，也愿意分享背后的原因。谈判双方会共同努力，本着公平的原则来分配权利和承担义务，致力于达成双方都满意的结果。合作型谈判往往在公司合伙人、生产商与销售商、房东与租户、共有财产的所有者等之间发生。
37、在今天看来十分简单明晰的商业理论知识在那个年代却是有着划时代影响意义的革新和突破。
38、而感同身受的艰难生活历练则让他同时还拥有了用人识人的本事，使得他在一路发展过程中不断吸收、采纳别人建议，任用了一群将来为麦当劳成功立下汗马功劳的人物。
39、合作是在互信互利的基础上进行的，要想维护合作关系，首先要保持诚信和信用，秉持诚实守信的原则，始终遵守合作协议和约定。
40、需要注意的是，分成方式需要根据业务模式和利润情况进行具体协商和规定。在制定合伙协议时，需要考虑到各方的利益和风险，确保协议能够合理公正地分配利益，避免后续产生纠纷。因此，建议在制定合伙协议前咨询专业律师或财务顾问，以确保协议的合法性和有效性。
41、阶梯式分成：将投资人和合伙人的收益按照不同的利润分成标准进行分配。例如，当利润达到一定程度时，分成比例可以升高。
42、投资人通常会拿到一定比例的股份或回报，以资助企业的发展
43、平台费用分成：将平台费用从总收益中分出，然后根据约定的比例将收益分成。
44、然而，随着一个过路旅客的大胆上前，最终餐厅在一个周末所赚的钱几乎超过了以往一个月的营业额。麦当劳兄弟成功了。
45、但是他始终相信“坚持，就是胜利”，即便身陷万难的境地，比如房子的抵押快到期、债台高筑以及妻子的不理解……这一切他都一直在咬牙坚持着。
46、股权分成：将公司股份分成不同比例，按照股权比例分配利润。
47、实现了前两项改革的麦当劳兄弟依旧不满足，为了减少顾客的等待时间，他们想要在出餐时间上下功夫，而这就需要重新打造餐厅厨房的整体布局，以求实现效益的最大化。
48、作为“麦当劳”的亲爹，麦氏兄弟为了挽回自己这份来之不易的生意事业，开始不断寻找自家餐厅效益低迷的问题所在。
49、但是很快，这些依托富人资本迅速建立起来的特许经营餐厅完全不按照标准化的流程来操作，使原有的管理体系全盘失效，这样的餐厅，生意又怎么可能会好呢？
50、首先需要明确的是，合伙人耍赖不算账也不给钱是违法行为，应该采取法律手段维护自己的利益。
51、同时，也需要在日常合作中加强对于诚信、责任等方面的管理，以防止此类事件的再次发生。
52、分成结构可以基于各种要素来设计，以达到公正和合理的结果
53、讲完了故事的配角，接下来出场的就是故事的主人公，也就是后来麦当劳快餐帝国的建立者雷•布洛克。
54、同时，也应该反思合伙人选择是否谨慎，以便避免类似问题的再次出现。
55、如果情况特别复杂，也可以考虑请代理律师出庭维权。
56、在此推荐维权咨询机构、律师等专业人士的帮助。
57、不得不采取法律手段因为在商业交往中，信用和诚信是非常重要的基石，如果合伙人耍赖不算账也不给钱，这会对合作关系产生非常严重的影响，甚至可能导致商业合作的破裂。
58、面对麦当劳兄弟俩的质疑和担心，雷•布洛克依旧坚持自己的想法，努力将麦当劳的特许经营权拿到手中，开始了自己轰轰烈烈的商业尝试。
59、王阳：波诺先生，送你的礼物波诺：从唐人街回来？王阳：中国月饼，下个礼拜就是中秋节了还有，等会儿如果打起来，还可以那它来扔你。
60、很快，雷•布洛克做出了调整加盟商选择方向的决策，吃苦耐劳、家庭和睦的群体被确定为麦当劳理想经营者的最佳人选。
中国合伙人电影中谈判策略
61、如果企业亏损，分成可以因财务损失而被调整
62、因为合伙人的行为已经涉嫌违法，无法通过商业谈判解决问题。
63、理查德·麦当劳与莫里斯·麦当劳兄弟于1940年在加利福尼亚州的一个小镇上创建了“DickandMacMcDonald”餐厅，这家餐厅就是今天遍布全球的麦当劳快餐帝国的源头。
64、应该立即采取措施解决问题。
65、因为合伙人在商业活动中所涉及的资金和利益较为重要，如果耍赖不支付款项，可能会导致公司运营和合伙人关系恶化。
66、对抗型谈判(非赢即输的谈判):完全不考虑对方的需要和利益，往往只关注如何使自己的利益最大化。例如，关系不佳的劳资双方进行谈判。谈判双方往往存在较大的冲突，谈判中表现为:很少有双方信息的交流，只是一连串的提出条件及遭受拒绝，谈判中双方僵持不下的局面时有发生。而在谈判的程序方面，两方难以达成一致意见。这种谈判模式在以下情况中出现较多:合伙组织解体后合伙人进行财产分割，人身损害要求赔偿，要求保险公司理赔等。
67、麦当劳有望通过这项举措改变如今的发展困境，走向新时代的变革。
68、波诺：HAHA.王阳：我就是喜欢你有幽默感给你成东青：波诺先生，我们正式做出道歉，我们承认我们确实存在侵权行为，并同意必须为此付出代价，但不是1500万。（....老外考成东青题，成东青全部背出）成东青：我在来时的飞机上，把这本书背下来了，这是我18岁时就学会的技能，那一年，我背下了整本英文词典，我希望你知道，在中国学生里，我只能算作资质平庸，中国学生非常擅于考试，你们无法想象，中国学生为了赢得考试所付出的辛酸，，你们不了解中国。孟晓俊：波诺先生，无论官司的判决如何，这将是我们正式合作的开始，我们希望EES在中国市场实现版权规范化，我们不喜欢被你们说成窃贼，我们今天来到这里，其实只想告诉你一件事，中国在改变，但很遗憾，你们一直没有变。波诺：孟先生，我提醒你，姚明正在？？？？？？NBA打球了。孟晓俊：那是因为NBA需要中国市场，中国是全球最大的英语教育市场。今天，中国学生来美国不是为了留下，他们愿意回国，可是你还在关心他们有没有作弊。成东青：波诺先生，就在我们来美国之前，还一直在争论新梦想公司是否应该上市，就在刚才，我刚做了一个决定，新梦想会在今天正式宣布，启动上市。波诺：我为什么要关心这件事？成东青：你会关心得，我一直在等一个时机把公司上市，现在终于等到了，对，是你们给了新梦想这个机会，波诺先生，谢谢你，是你们让华尔街投资者看到了我们，让他们看到我们的诚意和勇气，看到我们为错误承担代价，我们付出的赔偿金越多，我们未来市场得价值就越高，当然，上市还有另一个好处，会有一天，当我们三个不再只是教书匠，而是全球最庞大教育产业股的代表，你们就会真正尊重我们，再不需要通过打官司来沟通。对我来说，这件事还有一个更重要的原因，我有一个朋友，他远比我优秀，远比我更应该成功，他来到美国，我看见我们这一代人中游得最棒的在这里沉下去了，波诺先生，这里从来就不是一个公平的战场，我要用我的方式帮他赢回尊严，按中国说法，我是一个土鳖，害怕任何风险，此刻，我站在这里，仍然不免会害怕，但我同意我这位朋友的说法，总有一些更重要的事情，赋予我们，打败恐惧的勇气。是这个吧？~~
69、然而，商业上的纵横捭阖同时也使得雷•布洛克逐渐形成了以利益为核心，近乎无情的处世态度。
70、尤其是对于合伙人而言，需要准备好合同和其他证据来证明对方的不当行为，然后可以通过诉讼、调解等方式来解决问题。
71、然而，这家餐厅最初营业时的效益却并不是太好，甚至濒临亏本破产的边缘。
72、发展与困境
73、别急，让我慢慢为你道来。
74、其次，解决这个问题需要根据具体情况来决定具体做法，可以考虑与合伙人协商解决或者通过法律途径维护自己的权益。
75、需要采取法律措施。
76、毕竟合作是建立在互信基础上的，这时候的先例管理也至关重要，通过维权行动可以建设公司的信誉体系。
77、需要采取相应法律措施来保护自身权益。
78、眼界决定了故事的结局
79、影片的最后，雷•布洛克以极其无情的方式将麦当劳兄弟驱逐出了麦当劳的事业之中，并使得他们一分版权费也没能拿到，甚至于他们自己的那家麦当劳餐厅也面临着新开麦当劳强烈的商业竞争，最后不得不关门大吉。
80、压缩菜单的下一步就是降低营运成本，取消送餐员、取消提供餐具、取消香烟贩卖机和自动点歌机。经过这样一通操作，整个餐厅焕然一新，在降低营业成本的同时，也为小镇居民和过往游客提供了新的消费理念。
81、在特许经营商的选择上，雷•布洛克首先听从妻子的建议，找到了一班富人作为自己生意的合伙人。
82、在遇到麦当劳兄弟以前，雷•布洛克已经52岁了，而人生的大半辈子居然都一头砸在了奶昔搅拌机上。
83、如果是合伙协议中没有明确约定，需要考虑是否需要解除合伙关系，并采取法律途径追讨应得款项。
84、正所谓成功来源于突破，谁又能想到如今名扬天下的快餐巨头麦当劳曾经只是一家小小的快餐店？如果不是摆在眼前的事实案例，谁又能想象如今人尽皆知的麦当劳叔叔并不是当年麦当劳品牌的创建者？
85、壮志雄心的雷心里有着规模庞大的构思与设想，可偏安一隅的麦当劳兄弟又何尝没有想过将自己的餐厅不断扩张发展呢？曾经失败的尝试让兄弟俩有了惨痛的体会，如果贸然选择合伙人，对餐厅进行扩张营运，会导致加盟餐厅的服务质量难以保证，无法完全控制加盟餐厅的持续营运以及最重要的资金链难以为继。
86、同时，平时也应该注意签订合同、记录账务等方式确保自身合法权益。
87、大创业家，是麦当劳发家史，一部励志片
88、其次是餐品繁多且制作时间不一，顾客常常需要花费用餐时间的两至三倍时间在等待菜品上。最后就是过多的服务员数量以及餐具的损耗极大的限制了利润的提升。
89、作为奶昔搅拌机推销员的雷•布洛克在影片开头处处碰壁，甚至在推销无果的情况之下，还要面对旁人的冷眼相待。
90、首先要收集相关证据，比如合同、收据等，然后联系律师或法律援助机构寻求帮助。
中国合伙人电影中谈判策略
91、寻求法律途径解决
92、时隔数十年之后，当年麦当劳兄弟的这次实践依旧被视做成功的范例，其中所包含的商业理论更指导了今天无数著名连锁企业的发展与成功。
93、那就先好好谈判，如果谈判再不成，那就解除合伙关系
94、两个人合作都是签合同的。如果合伙人耍赖不给我算账也不给钱，你只能够按合同办事了。让他按照合同上规定的日期给钱，如果不给钱只属于经济案件，你就可以起诉他，这样他就可能会判刑。如果把钱还上了，你要看看你，你赔了多少钱，你不要跟这样的人合作。
95、很快兄弟两人就思考总结出了餐厅效益低迷的三大原因，一是自身定位不对，二是服务质量不高，三是运营成本过高。
96、影片中，雷•布洛克在家听成功讲座的情景令我印象深刻。
97、果然，麦当劳兄弟俩的担心一个接着一个的成为了现实，但是雷•布洛克绝不放弃的信念使得他不断克服难关。
98、固定比例分成：根据合伙协议中约定的比例，将投资额或利润按照比例分成。
99、如果还是不能解决，再考虑采取法律手段保护自己的合法权益。
100、首先是对菜单的改革，兄弟俩发现即便再花里胡哨的菜单，绝大多数顾客依旧只会选择其中的几样餐品，根据前期的营业情况，他们统计和总结出了三样最畅销的产品分别是Hamburgers（汉堡包）、Frenchfries（炸薯条）、Soft-drinks（软饮）。
101、通过股东大会解决，要是还不行，通过投票回购其股份，清理出合伙人。
