公司的企业文化是指什么
1、属外延式发展。
2、一类国企主要有：中石油、中海油、中石化等，猜测9月1号会出中石油的公告
3、但只有长期打算而不注意近期收获
4、从而提高产出和收益。
5、一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
6、重视人与自然、
7、”公司把科技传授给农民，
8、稳中求变
9、员工自然对企业产生强烈的归属感，
10、持续发展。
11、。有良好“
12、在工人与劳动资料的关系中
13、因没有坚实的素质基础
14、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
15、能转化为经济效益。在知识经济时代
16、长期利益和近期利益既对立又统一
17、相对的规章制度也是一个约束系统，
18、实现和谐发展和持续发展
19、第一类：竞争较为激烈的行业和商业类国有企业
20、只有创新才能防止退化、
21、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
22、康的基础上
23、就因为它是总括性的大原则，
24、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩
25、没有稳定的变化是一种盲目性的
26、的企业会遵循社会准则和
27、方针和价值追求，
28、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
29、“科学发展观的第一要义是发展，
30、客观要求。
公司的企业文化是指什么
31、而且是企业自
32、组织制度演化都是“求变
33、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
34、一、经营理念的定义
35、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今
36、以物为中心的
37、指导着其它几个要素。
38、企业文化具体反映和表现经
39、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
40、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
41、第二类：自然垄断类行业：
42、并造就和激励员工的群体意识。
43、帮农民致富，
44、影响资本积累
45、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
46、丧失更大获利机会
47、就会辐射到企业整体运行的全过程，
48、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
49、（六）辐射功能
50、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
51、在企业经营管理中，
52、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
53、在企业发展的初期
54、员工的自觉性。
55、有时局部利益可能损害整体利益。
56、扩大的情况下
57、理活动。
58、能否科学地
59、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
60、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
公司的企业文化是指什么
61、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
62、企业文化的功能主要
63、竞争对手、
64、企业理念既是企业宗旨、
65、能否处理好二者
66、经营方针应能体现行业特征。
67、企业宗旨是一种综合目
68、坚持正确价值原则、
69、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
70、警惕自己打倒自己”，
71、急功近利往往牺牲长远利益
72、济发展规律的理念易于被员工接受，
73、这就需要深层的、
74、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
75、产品等方面调整缓慢是其基本特征。
76、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
77、企业只有创新才能
78、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
79、坚持以人为本
80、表现为质性提高与量性增长互为条件、
81、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
82、围绕着激发和调动人的主动性、
83、（二）经营理念
84、从而使企业行为
85、益是相互联系、
86、在实践中，
87、就是企业在管理过程中以人为出发点和中
88、发展到成熟是企
89、积极性、
90、追求长期利益的企业着眼于理想
公司的企业文化是指什么
91、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
92、五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下。
93、价值追求和目标是员工行为的原动力，
94、导企业经营的重大决策。
95、（五）亲和功能
96、企业是社会的细胞
97、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
98、必要的近期利益又是长期利益的基础
99、以人为本是科学发展观的本质和
100、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
101、着眼于“
102、也只有创新才能求得企业真正稳定。
103、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
104、也是员工行为的最高目标和原则，
105、也是企业经营理念的本质和核心。
106、不同的准则，
107、以人为本的理念体现在内部管理上
108、有真正的发展
109、对这一企业管理永恒主题的重视。
110、而且要体现在
111、因而理念一旦被认同、
112、不同情况下发挥指导作用，
113、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
114、体现在企业与社会供应商、
115、现实中不少企业更偏好于量性增长
116、担一定的社会责任
117、具体扎实的步骤来实现。总之
118、展阶段有所不同。
119、社会发展目标不仅追求物质增长
120、中的子系统
公司的企业文化是指什么
121、产生正导向，
122、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
123、企业因缺乏能力而无法变化
124、适应社会进步需求，
125、只有把二者的有机结合才能保持企业可
126、也可能出自于人厌恶风险的天性
127、稳定还有这样的含义
128、达到持续
129、理性的理念来诱发
130、年全国注册建造师考试
131、（四）坚持质性提高与量性增长的统一
132、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
133、处理二者关系事关企业的发展和命运
134、培育自己赖以生存和发展的广阔
135、进入知识时代。
136、注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想级。
137、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视
138、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
139、（二）激励功能
140、面对变化的无序性
141、只有质性提高
142、价值观决定、
143、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
144、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
145、业共同发展的一系列管
146、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
147、获利是企业基本职能和直接目标
148、有形的显文化。
149、甚至成为衰败的主要原
150、就是服务”。
公司的企业文化是指什么
151、素质提高
152、才能突破生命周期的限制
153、也可能导致企业衰败。
154、同样损害企业长期发展。
155、在行业之间的进出、
156、理念是先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
157、而是相互依存，
158、战略的调整
159、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
160、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
161、式的不匹配效应
162、目标层次不断升高。
163、三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行，注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
164、后治理的错误。
165、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
166、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
167、赢得公众的亲和厚爱。
168、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
169、没有企业的发
170、的“IBM
171、一战略资源和第一生产要素
172、企业或事业惟一的真正资源是人
173、另一种是以人为中心。
174、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断
175、（三）规范行为功能
176、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
177、小天鹅的质量观：
178、人是机器的附属物
179、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
180、要把重点放在技术创新、
公司的企业文化是指什么
181、主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业
182、量性发展表现为企业规模扩大和
183、“变中求稳
184、是社会大系统
185、也可能是对现有成功的满足
186、觉表现。
187、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
188、在组织、管理、
189、操和作风，
190、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
191、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
192、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
193、企业利益主体地位必须确立
194、（三）坚持长期利益与近期利益的统一
195、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
196、道德规范
197、相互促进协同的，
198、企业文化是在理念指导下，
199、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
200、这种变化来自于企业内部矛盾运动
201、而且是更重要的资本。
202、利益的差异性。
203、现为二者目标的差异性、
204、可能导致企业能力过
205、企业经营理念可从根本信念，
206、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
207、事业的扩大或收缩、
208、（二）坚持社会效益与企业效益的统一
209、（四）经营理念与企业文化
210、由员工群体创造
公司的企业文化是指什么
211、是一个整和为一的有机体。
212、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
213、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
214、树立崇高使命
215、提高企业整体素质。
216、业素质提高、
217、激励无法达到的持久性和深刻性。
218、以实现人与企
219、规模扩大往往伴随着商誉的提高
220、是难有持久竞争力的
221、社会走出了资本时代，
222、企业文化还包括企业环境和典礼，
223、企业理念一经认同、
224、化的不确定性在于人认识能力的有限性
225、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
226、这种外延
227、企业经营理念占据统治地位
228、商业伙伴和员工对企业认可和满意
229、因此存在着对二者的权衡问题。
230、具有内在一致性。
231、同时促进企业形象的逐步完善和完美，
232、它体现了企业最高目标
233、也是没有特色的
234、企业的实际功能就要下降
235、不能用社会目标取代企业目标。
236、身发展所必需。
237、不等于创新
238、四等国企：北京市属大型国企及其他一些部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
239、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
240、把自己应承担的风险转嫁给农民，
公司的企业文化是指什么
241、管理的改变
242、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
243、技术的提升、
244、合性、协调性、
245、速度增长
246、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
247、而企业经营理念是潜在的精神资源。
248、一种精神在言行中自
249、同化员工心理和行为准则，
250、它可能为企业带来繁荣
251、有利益方面的因素
252、最终会影响素质的进一步提高。
253、一旦出现风波就在劫难逃。
254、式发展是不能持久的。
255、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
256、即“不抢农民应得的利益，
257、将企业存在的意义，
258、企业的发展应建立在健
259、有利于企业
260、（五）坚持创新和稳步发展的统一
261、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
262、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
263、的后果具有不确定性
264、往往把有限资源投入到量性增长上
265、从而树立起良好道德形象
266、和道德形象决定了社
267、企业从孕育、
268、七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。
269、导地位的，
270、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
公司的企业文化是指什么
271、人为本”。
272、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
273、规模的扩张、
274、变化才能发展
275、任何理念的组成都不是随机拼凑，
276、二者是统
277、会政治环境、
278、产生间接“
279、次及变化背后的内在逻辑。
280、（一）理念
281、但它是一种外在的，
282、生产是第一位
283、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
284、引导企业壮大，
285、也难以聚集人气
286、以捐赠形式帮助农民，
287、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
288、（三）经营理念的特性
289、人本观念得以确立并被广泛认同。
290、适者才能生存。
291、领域进军，投巨资
292、也有能力的约束
293、根据企业功能性质定位、行业特点，分为以下五类：
294、经营理念转换成一种心态，
295、但创新必然包含着变化
296、形成强大的向心力和凝聚力。
297、业的经营和发展营造有利环境
298、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
299、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
300、它潜移默化地影响、
公司的企业文化是指什么
301、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
302、伦理的影响，具有民族个性。
303、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
304、相互影响的
305、是企业经营理念中的两种策略思想
306、良好的“
307、知识经济的到来更使以人为本的观念
308、质性发展表现为企
309、还有锲而不舍追求理想的信念。
310、如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。 创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。 (2)构建有中国特色的企业文化 第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。 第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。 第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。 第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。 第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
311、范和生产观念等。
312、是指以不断变革求生存的经营理念
313、追求短期利益的企业着眼于
314、从而在良好的外部环境中实现自身发展。
315、如中泰合资的
316、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。
317、“适应性
318、信号的某种显示
319、整和性。
320、追求组织满足。
321、的期待，企业才能得以持续发展。
322、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
323、二者结合方式在企业的不同发
324、但二者又是
325、不仅如此，
326、美国管理学权威彼德
327、杜拉克曾说
328、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的
329、融资和销售。
330、消费者则是被
公司的企业文化是指什么
331、自然产生追求有序发展的愿望
332、使其围绕企业理念结为一体，
333、三、企业应具有的经营理念
334、（四）凝聚功能
335、特别是创新
336、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
337、企业内部就会
338、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
339、互相促进的关系。企业规模的扩
340、能力的增强、
341、承担社会责任。这不仅是社会的需要
342、企业理念的
343、的表现。但“求
344、创造性展开工作
345、而不是一个僵化的死框
346、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
347、同志在的十七大报告中指出：
348、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
349、它作为一种自觉的意识来指导行为、
350、现代社会发展不可想象的。
351、是以稳定求生存的一种经营理念
352、社区组织、
353、它还会产生巨大
354、会对企业的要求
355、政及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
356、人们害怕失败
357、人们被动服从的约束系
358、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
359、（一）导向功能
360、随着经济发展和社会进步
公司的企业文化是指什么
361、企业员工
362、营理念，
363、在生产者与消费者的关系中
364、没有量的相应增长
365、它是反映企业价值追求
366、二者矛盾在
367、拓展。公司试营七个月，就获利
368、关系攸关企业生存和发展。
369、二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿。
370、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
371、有理想；
372、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
373、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
374、即便如此
375、包括企业行为和员工行为。
376、有资产专用性和技能转换成本方面
377、一种是在价值
378、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
379、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
380、与“求稳
381、设备是第一位的
382、也只能是一种策略行为。
383、业生命的自然变化现象
384、一些人害怕失去业已存在的利益
385、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
386、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
387、系统和形象表征系统得以优化，
388、价值观是一种内化了的约束系统，
389、生产经营活动中，
390、知识代替
公司的企业文化是指什么
391、处理好二者的关系并不
392、因而存在两种不同的经营理念
393、一种思想，
394、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
395、否则会阻碍发
396、质性提高与量性增长既对立又统一
397、人力也是资本
398、但社会效益和企业效益又是不完全一致的
399、是企业发展的
400、它包涵两层意思：
401、二、企业经营理念的功能
402、很可能导致“
403、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
404、但稳定是变化的一个环节
405、属内涵式的发展。
406、资本主义发展早期
407、“当别人不能将你打倒的时候，
408、发展的目的
409、呈现广泛性、
410、效果的均衡。如患“
411、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。
412、而必须通过一些很细小、
413、是一对矛盾
414、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
415、决定着企业的“人格
416、加之企业的认真实践，
417、着眼于发展
418、无疑是企业最宝贵的经济资源。
419、是企业格调的
420、这种优秀的、
公司的企业文化是指什么
421、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
422、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
423、不同国企的员工发展前景及薪资待遇也不同，具体怎么分类呢?一起来看看
424、使其“根”在广大农村
425、只有量性增长而没有质的相应提高
426、经营方针只有符合利益相关者
427、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
428、大为企业素质的提高提供外部条件
429、在动态多变的市场环境中
430、重视规模和速度而忽视素质和效益
431、六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等。
432、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
433、小马拉大车
434、理念就是理想、
435、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
436、企业进化不能借助跳跃来完成
437、企业对用户的态度上
438、而企业发展又是社会发展的基础
439、在企业有了一定规模和实力后
440、企业生产要素无非分为人和物
441、同时又丰富了理念的内涵。
442、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
443、统，是“不得不这么做”。
444、具有物质
445、实行以政企分开、政资分开、特许经营、监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行运网分开、放开竞争性业务，促进公共资源配置市场化。
