公司企业文化指的是什么
1、员工的自觉性。
2、和意义。
3、一些人害怕失去业已存在的利益
4、也只能是一种策略行为。
5、二者矛盾在
6、随着经济发展和社会进步
7、企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
8、）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
9、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
10、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
11、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的
12、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
13、②教育功能
14、只有把二者的有机结合才能保持企业可
15、以强乳兴农为使命的特色品牌
16、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统
17、创新机制，整合资源
18、很难获得企业文化的不断创新。
19、永续原因——环境、质量、品牌
20、蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一
21、导企业经营的重大决策。
22、主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业
23、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
24、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
25、服务、协调、激励；管理、监督、控制
26、物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
27、二．企业文化所产生的品牌价值
28、以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
29、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
30、才能突破生命周期的限制
公司企业文化指的是什么
31、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
32、在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
33、技术的提升、
34、奥运精神+木匠观点：
35、.人才理念——国际化、专业化、品牌化
36、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。
37、奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
38、）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
39、能否处理好二者
40、走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
41、产品文化
42、是企业格调的
43、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
44、但二者又是
45、以实现人与企
46、身发展所必需。
47、用现代机制驾驭人性
48、中的子系统
49、五、蒙牛企业文化三大管理思想
50、最终会影响素质的进一步提高。
51、建设企业文化的目的
52、一类国企主要有：中石油、中海油、中石化等，猜测9月1号会出中石油的公告
53、蒙牛的核心竞争力
54、现实中不少企业更偏好于量性增长
55、其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。
56、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
57、以人为本经营理念不仅体现在内部的管
58、负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
59、激励在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化
60、（三）坚持长期利益与近期利益的统一
公司企业文化指的是什么
61、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
62、学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
63、适应社会进步需求，
64、的“IBM
65、大为企业素质的提高提供外部条件
66、同化员工心理和行为准则，
67、。有良好“
68、展阶段有所不同。
69、因而存在两种不同的经营理念
70、也是企业经营理念的本质和核心。
71、“科学发展观的第一要义是发展，
72、在行业之间的进出、
73、企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
74、（四）凝聚功能
75、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
76、没有优秀的企业文化，
77、资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
78、为社会创造价值
79、只有量性增长而没有质的相应提高
80、变化才能发展
81、基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。
82、业共同发展的一系列管
83、觉表现。
84、甚至成为衰败的主要原
85、重视人与自然、
86、基因的构成：
87、年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
88、管理的改变
89、草原、时尚、健康的倡导者
90、跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
公司企业文化指的是什么
91、蒙牛百年事业
92、能否科学地
93、事业的扩大或收缩、
94、蒙牛文化的价值链：
95、”公司把科技传授给农民，
96、战略的调整
97、企业从孕育、
98、企业文化的基本功能
99、个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连
100、企业理念的
101、服务为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务
102、一种思想，
103、市场永远在变，诚信永远不变。
104、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
105、企业核心竞争能力强
106、良好的“
107、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的
108、国际领先的高科技绿色产品
109、蒙牛的五个第一
110、协调协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级、行业、新闻、金融、公众等
111、系统和形象表征系统得以优化，
112、*蒙牛成长的一个体会
113、科学的模式
114、属内涵式的发展。
115、其仪式及企业英雄是企业动态文化，
116、对员工：学习培训成就自我
117、蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌
118、扩大的情况下
119、因没有坚实的素质基础
120、什么是草原？
公司企业文化指的是什么
121、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，
122、“当别人不能将你打倒的时候，
123、对这一企业管理永恒主题的重视。
124、济发展规律的理念易于被员工接受，
125、③凝聚功能
126、在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系
127、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；
128、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。
129、正确的战略
130、八、蒙牛基因的三个组成部分：
131、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视
132、企业文化的定义：
133、）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
134、字方针的内涵：
135、什么是价值观？
136、“一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：
137、营理念，
138、）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
139、的企业会遵循社会准则和
140、（六）辐射功能
141、健康基因+成长模式+特色品牌
142、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。
143、二者结合方式在企业的不同发
144、管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展
145、小天鹅的质量观：
146、（三）永续成长的原因：
147、二、蒙牛企业文化的基本架构
148、整和性。
149、也有能力的约束
150、经营人心
公司企业文化指的是什么
151、只有质性提高
152、百年蒙牛，强乳兴农；
153、一旦出现风波就在劫难逃。
154、人本观念得以确立并被广泛认同。
155、在工人与劳动资料的关系中
156、③1+1〉2：
157、·与众不同的企业形象
158、庆祝嘉奖
159、将企业存在的意义，
160、可能导致企业能力过
161、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看
162、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
163、互补双赢
164、生产经营活动中，
165、从而在良好的外部环境中实现自身发展。
166、以蒙古风情为代表的草原歌舞
167、经营理念转换成一种心态，
168、蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一
169、益是相互联系、
170、是企业经营理念中的两种策略思想
171、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
172、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩
173、不仅如此，
174、一战略资源和第一生产要素
175、业的经营和发展营造有利环境
176、什么是企业家？
177、在企业经营管理中，
178、蒙牛是什么？
179、三、企业应具有的经营理念
180、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
公司企业文化指的是什么
181、实现和谐发展和持续发展
182、什么是蒙牛？
183、很难营造企业家成长的环境；
184、社会发展目标不仅追求物质增长
185、二者是统
186、个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
187、持续发展。
188、达到持续
189、积极性、
190、）人的价值大于物的价值
191、附：蒙牛企业文化大纲（参考）
192、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、
193、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理
194、）情感氛围是核心
195、第三，学习型企业文化是否健全
196、客观要求。
197、没有稳定的变化是一种盲目性的
198、能转化为经济效益。在知识经济时代
199、①导向功能
200、即“不抢农民应得的利益，
201、而企业发展又是社会发展的基础
202、社会走出了资本时代，
203、（二）激励功能
204、奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；
205、⑨促进有效管理功能
206、也难以聚集人气
207、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
208、另一种是以人为中心。
209、化的不确定性在于人认识能力的有限性
210、相互影响的
公司企业文化指的是什么
211、以人为本的理念体现在内部管理上
212、相对的规章制度也是一个约束系统，
213、第二，核心竞争力是否突出
214、营销文化
215、而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。
216、效果的均衡。如患“
217、导地位的，
218、很可能导致“
219、员工自然对企业产生强烈的归属感，
220、六、蒙牛企业亚文化解析
221、蒙牛文化的价值链
222、经营理念
223、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。
224、但创新必然包含着变化
225、三个三原则
226、产生间接“
227、98%法则
228、年：世界乳业领先品牌
229、商业伙伴和员工对企业认可和满意
230、是一对矛盾
231、任何理念的组成都不是随机拼凑，
232、着眼于发展
233、并造就和激励员工的群体意识。
234、品格：哈达一样高尚（洁白无瑕坦荡真诚）
235、不等于创新
236、*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。
237、企业生产要素无非分为人和物
238、（一）绿色策略：
239、）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
240、营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
公司企业文化指的是什么
241、是以稳定求生存的一种经营理念
242、不谋全局，不足谋一域。
243、从而提高产出和收益。
244、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
245、境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有
246、拓展。公司试营七个月，就获利
247、从而树立起良好道德形象
248、没有企业的发
249、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
250、对社会：注重环保回馈大众
251、四等国企：北京市属大型国企及其他一些部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
252、处理好二者的关系并不
253、因而理念一旦被认同、
254、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
255、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
256、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；
257、使其围绕企业理念结为一体，
258、处理二者关系事关企业的发展和命运
259、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断
260、（二）持续成长的动因：
261、）制度氛围是保证
262、蒙牛成长的一个体会
263、超越自我
264、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
265、市场化利益机制
266、在组织、管理、
267、企业文化具体反映和表现经
268、·团队共同认知的价值观
269、体现在企业与社会供应商、
270、组织制度演化都是“求变
公司企业文化指的是什么
271、无疑是企业最宝贵的经济资源。
272、.管理理念——科学化、市场化、系统化
273、在动态多变的市场环境中
274、战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
275、①企业文化；②经营机制。
276、蒙牛的战略目标
277、）社会价值大于企业价值
278、企业利益主体地位必须确立
279、式的不匹配效应
280、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
281、进入知识时代。
282、也是员工行为的最高目标和原则，
283、不同的准则，
284、核心理念
285、理念是先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
286、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
287、*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。
288、企业宗旨
289、追求组织满足。
290、企业精神
291、98%法则：
292、企业理念一经认同、
293、企业文化还包括企业环境和典礼，
294、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
295、美国管理学权威彼德
296、在企业发展的初期
297、关系攸关企业生存和发展。
298、就会辐射到企业整体运行的全过程，
299、七、蒙牛人力资源七步法则
300、企业只有创新才能
公司企业文化指的是什么
301、就是企业在管理过程中以人为出发点和中
302、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富
303、三型：学习型、尊重型、竞争型
304、而且要体现在
305、小马拉大车
306、是指以不断变革求生存的经营理念
307、知识代替
308、）蒙牛是草原
309、①诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
310、在企业有了一定规模和实力后
311、对股东：高度负责长效回报
312、学习的团队
313、同时又丰富了理念的内涵。
314、蒙牛的无形资产
315、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
316、（三）经营理念的特性
317、有利益方面的因素
318、蒙牛人的座右铭
319、蒙牛企业文化的具体表现
320、否则会阻碍发
321、个人的职业生涯与自我改造紧密相连
322、奥运精神+木匠观点
323、（三）绿色系统：
324、蒙牛企业文化综合表述
325、急功近利往往牺牲长远利益
326、加之企业的认真实践，
327、企业文化的实质
328、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求
329、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。
330、蒙牛企业广告语
公司企业文化指的是什么
331、树立崇高使命
332、发展的目的
333、领域进军，投巨资
334、聚焦目标，建设流程
335、具体扎实的步骤来实现。总之
336、担一定的社会责任
337、文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。
338、独特的品牌
339、三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行，注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
340、知识经济的到来更使以人为本的观念
341、②木匠观点：
342、后治理的错误。
343、思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）
344、“适应性
345、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。
346、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。
347、也是没有特色的
348、目标层次不断升高。
349、胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）
350、是企业发展的
351、战略文化
352、融资和销售。
353、自然产生追求有序发展的愿望
354、实行以政企分开、政资分开、特许经营、监管为主要内容的改革，根据不同行业特点实行运网分开、放开竞争性业务，促进公共资源配置市场化。
355、）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
356、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
357、企业文化创新力强
358、统，是“不得不这么做”。
359、很多时候企业难以准确识别矛盾的主
360、它还会产生巨大
公司企业文化指的是什么
361、它潜移默化地影响、
362、基因优化的重要意义：
363、人们被动服从的约束系
364、信号的某种显示
365、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
366、七等国企：中西部一般国有企业。这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。（同样不包括上述前五等企业的相关企业）。网上说自己待遇差没事干然后骂国企的人基本上来出自中西部。
367、人是机器的附属物
368、二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿。
369、还有锲而不舍追求理想的信念。
370、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速
371、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
372、以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
373、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。
374、——摘自《基业长青》
375、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
376、④激励功能
377、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
378、没有优秀企业家的成长，
379、协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和
380、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。
381、.质量理念——产品人性化、标准全球化
382、控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制
383、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
384、四、蒙牛企业文化的内涵
385、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
386、这就需要深层的、
387、以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有
388、年全国注册建造师考试
389、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
390、追求卓越
公司企业文化指的是什么
391、卓越的客蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。
392、什么是蒙牛人的特征？
393、⑥辐射功能
394、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
395、利益的差异性。
396、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进
397、（四）坚持质性提高与量性增长的统一
398、一、前言：
399、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。
400、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，
401、分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；
402、同时促进企业形象的逐步完善和完美，
403、经营文化
404、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
405、蒙牛企业文化的特征
406、指导着其它几个要素。
407、第一类：竞争较为激烈的行业和商业类国有企业
408、值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
409、价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
410、把自己应承担的风险转嫁给农民，
411、企业理念既是企业宗旨、
412、对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查
413、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
414、）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
415、蒙牛人价值观的三个层次
416、年销售额8.5亿元
417、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
418、企业内部就会
419、提供绿色乳品，传播健康理念；
420、产生正导向，
公司企业文化指的是什么
421、没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
422、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
423、（一）快速成长的成因：
424、建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制
425、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
426、范和生产观念等。
427、使其“根”在广大农村
428、竞争对手、
429、三个三原则：
430、为员工创造价值
431、同志在的十七大报告中指出：
432、坚持正确价值原则、
433、操和作风，
434、奥运原则：公正公开公平；
435、社区组织、
436、而且是企业自
437、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
438、企业文化的沟通过程：
439、激励无法达到的持久性和深刻性。
440、年销售额2.9亿元
441、以人为本是科学发展观的本质和
442、一、经营理念的定义
443、用双赢文化凝聚人心
444、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
445、质性提高与量性增长既对立又统一
446、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想
447、全球竞争
448、用文化凝聚人心
449、中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。
450、企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
公司企业文化指的是什么
451、对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念
452、*蒙牛是谁？
453、面对变化的无序性
454、价值观决定、
455、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
456、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
457、工作育人
458、质性发展表现为企
459、以物为中心的
460、学习型企业文化（文化力－－灵魂）
461、杜拉克曾说
462、（五）亲和功能
463、企业是社会的细胞
464、它体现了企业最高目标
465、产品等方面调整缓慢是其基本特征。
466、和道德形象决定了社
467、企业文化的功能主要
468、围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。
469、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
470、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
471、企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的
472、年销售额21亿元
473、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
474、次及变化背后的内在逻辑。
475、为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务
476、由员工群体创造
477、蒙牛是谁？
478、*蒙牛的五个第一
479、用品牌成就人生
480、规模扩大往往伴随着商誉的提高
公司企业文化指的是什么
481、在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。
482、一．蒙牛企业文化的精神信念
483、它包涵两层意思：
484、大草原无污染的绿色环境
485、而是相互依存，
486、（二）经营理念
487、人为本”。
488、政及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益
489、消费者则是被
490、但稳定是变化的一个环节
491、稳中求变
492、如中泰合资的
493、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
494、它是反映企业价值追求
495、这种变化来自于企业内部矛盾运动
496、有时局部利益可能损害整体利益。
497、蒙牛的独特节日
498、）百年蒙牛强乳兴农
499、而不是一个僵化的死框
500、·总结出来的行为准则
501、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
502、影响资本积累
503、市场文化
504、就因为它是总括性的大原则，
505、）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛
506、不同情况下发挥指导作用，
507、蒙牛广告定位
508、企业决不能将四个目标的实现从时间上排
509、相互促进协同的，
510、领导文化：
公司企业文化指的是什么
511、企业文化的诞生过程：
512、建设企业文化的意义
513、差异化品牌战略（形象力－－目的）
514、从而使企业行为
515、（一）绿色策略
516、实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
517、五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下。
518、生产是第一位
519、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今
520、围绕着激发和调动人的主动性、
521、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
522、⑧规范企业形象功能
523、远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）
524、企业宗旨是一种综合目
525、必要的近期利益又是长期利益的基础
526、生产经营的至关重要的因素就变成了“以
527、业素质提高、
528、年：中国乳业领导品牌
529、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。
530、）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
531、第一，战略目标是否清晰
532、领导文化
533、以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
534、企业文化的十大功能
535、一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
536、三、蒙牛企业文化的核心内容
537、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
538、资本主义发展早期
539、它可能为企业带来繁荣
540、一种精神在言行中自
公司企业文化指的是什么
541、具有内在一致性。
542、赢得公众的亲和厚爱。
543、企业或事业惟一的真正资源是人
544、的表现。但“求
545、式发展是不能持久的。
546、创造性展开工作
547、不同国企的员工发展前景及薪资待遇也不同，具体怎么分类呢?一起来看看
548、蒙牛三个金三角管理模式
549、只有创新才能防止退化、
550、①奥运精神：
551、坚持12字方针，提升领导影响力。
552、也可能是对现有成功的满足
553、丧失更大获利机会
554、稳定还有这样的含义
555、百年蒙牛强乳兴农
556、检验一个企业成熟与否的三个标准：
557、目标高：全球乳业的领先者
558、（一）导向功能
559、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种
560、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
561、*蒙牛成长的三大法宝
562、是社会大系统
563、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
564、业生命的自然变化现象
565、以捐赠形式帮助农民，
566、也可能导致企业衰败。
567、蒙牛企业文化的特征：
568、（四）经营理念与企业文化
569、理性的理念来诱发
570、企业文化的沟通过程
公司企业文化指的是什么
571、这种优秀的、
572、企业的实际功能就要下降
573、会政治环境、
574、它作为一种自觉的意识来指导行为、
575、）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
576、为股东创造价值
577、而且是更重要的资本。
578、国内一流，国际领先
579、⑩提高经济绩效功能
580、蒙牛企业文化的三个氛围
581、有资产专用性和技能转换成本方面
582、能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
583、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。
584、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。
585、——蒙牛企业文化大纲
586、②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
587、为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
588、以牛奶食品为代表的健康饮食
589、方针和价值追求，
590、与“求稳
591、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
592、规模的扩张、
593、绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。
594、设备是第一位的
595、而必须通过一些很细小、
596、伦理的影响，具有民族个性。
597、帮农民致富，
598、渗透绿：大自然的本色，健活第一色。
599、蒙牛成长的三大法宝
600、（二）坚持社会效益与企业效益的统一
公司企业文化指的是什么
601、持续成长的动因
602、蒙牛的战略目标：
603、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。
604、有胸怀、有远见、有思维、有品格
605、着眼于“
606、速度增长
607、包括企业行为和员工行为。
608、因此存在着对二者的权衡问题。
609、但它是一种外在的，
610、尊重沟通
611、（二）绿色行为：
612、市场化利益机制（竞争力－－方法）
613、合作关系
614、字基本方针为：
615、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量
616、但只有长期打算而不注意近期收获
617、也只有创新才能求得企业真正稳定。
618、快速成长的成因
619、一种是在价值
620、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
621、适者才能生存。
622、持续模式——理念、创新、流程
623、）蒙牛经营模式金三角：
624、也可能出自于人厌恶风险的天性
625、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
626、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
627、为客户创造价值
628、长期利益和近期利益既对立又统一
629、学习型企业文化
630、蒙牛的使命
公司企业文化指的是什么
631、为员工搭建人生价值的实现平台。
632、的期待，企业才能得以持续发展。
633、往往把有限资源投入到量性增长上
634、合性、协调性、
635、绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。
636、培育自己赖以生存和发展的广阔
637、（五）坚持创新和稳步发展的统一
638、八、蒙牛基因的三个组成部分
639、形成强大的向心力和凝聚力。
640、企业员工
641、竞争文化
642、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
643、企业文化的诞生过程
644、承担社会责任。这不仅是社会的需要
645、⑦改善人际关系功能
646、差异化品牌战略
647、为提升消费者的健康品质服务；
648、人才文化
649、要把重点放在技术创新、
650、道德规范
651、企业对用户的态度上
652、是一个整和为一的有机体。
653、人力也是资本
654、（三）规范行为功能
655、强化诚信，渗透理念
656、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。
657、）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作赢是蒙牛人做事的原则。
658、人们害怕失败
659、经营方针只有符合利益相关者
660、发展到成熟是企
公司企业文化指的是什么
661、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
662、监督对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查
663、有形的显文化。
664、企业因缺乏能力而无法变化
665、追求短期利益的企业着眼于
666、绿色蒙牛绿在何方？
667、警惕自己打倒自己”，
668、）蒙牛企业文化金三角：
669、经营方针应能体现行业特征。
670、价值追求和目标是员工行为的原动力，
671、追求长期利益的企业着眼于理想
672、特别是创新
673、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
674、互相促进的关系。企业规模的扩
675、获利是企业基本职能和直接目标
676、企业文化是在理念指导下，
677、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
678、企业进化不能借助跳跃来完成
679、具有物质
680、引导企业壮大，
681、战略是如何有效地围绕目标整合资源。
682、重视规模和速度而忽视素质和效益
683、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
684、（三）绿色系统
685、什么是战略？
686、蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一
687、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。
688、有理想；
689、康的基础上
690、）小胜凭智，大胜靠德。
公司企业文化指的是什么
691、蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员
692、用制度驾驭人性
693、在实践中，
694、而企业经营理念是潜在的精神资源。
695、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
696、）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
697、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；
698、对客户：合作双赢共同成长
699、品牌的98%是文化；经营的98%是人性；
700、体现自我价值追求团队价值
701、在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。
702、是难有持久竞争力的
703、一、前言
704、表现为质性提高与量性增长互为条件、
705、蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。
706、有利于企业
707、在生产者与消费者的关系中
708、呈现广泛性、
709、企业经营理念占据统治地位
710、二、企业经营理念的功能
711、感恩节：11月份的最后一个周五11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
712、学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
713、就是服务”。
714、第二类：自然垄断类行业：
715、同样损害企业长期发展。
716、企业的发展应建立在健
717、的后果具有不确定性
718、）物质氛围是基础
719、不谋万事，不足谋一事；
720、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
公司企业文化指的是什么
721、两高、两强、三型
722、现为二者目标的差异性、
723、（一）理念
724、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企
725、“变中求稳
726、但社会效益和企业效益又是不完全一致的
727、素质提高
728、激励文化
729、没有量的相应增长
730、这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。
731、永续成长的原因
732、提高企业整体素质。
733、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
734、）蒙牛绿色乳品传播健康理念
735、年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。
736、创新的文化
737、这种不适当资源分配必然导致低效果或负
738、会对企业的要求
739、⑤约束功能
740、理活动。
741、坚持以人为本
742、根据企业功能性质定位、行业特点，分为以下五类：
743、健康基因——文化、机制、战略
744、有真正的发展
745、）企业价值大于个人价值
746、②蒙牛是草原
747、量性发展表现为企业规模扩大和
748、以成吉思汗为代表的草原英雄
749、年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”
750、属外延式发展。
公司企业文化指的是什么
751、即便如此
752、现代社会发展不可想象的。
753、决定着企业的“人格
754、能力的增强、
755、企业经营理念可从根本信念，
756、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
757、年销售额0.4亿元
758、不能用社会目标取代企业目标。
759、注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想级。
760、战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确
761、蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：
762、用大道行简的业务流程落实战略
763、以绿色天然为主题的草原生态
764、）蒙牛品牌建设金三角：
765、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
766、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任
767、*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。
768、六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等。
769、蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作赢。
770、这种外延
771、（二）绿色行为
772、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。
773、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。
774、价值观是一种内化了的约束系统，
775、理念就是理想、
776、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
