企业文化设计思路
1、首先，需要制定一份全面的落地计划，包括明确的目标、步骤、时间表和责任人。这有助于确保落地过程有序进行，同时也便于对落地效果进行评估和调整。
2、因此，企业宣传工作必须适应新的形势，围绕经济建设这一中心进行准确定位抓住重点和有效载体，实现制度创新，为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。
3、其次，要设立明确的目标和规划，包括具体的实施计划和方法，并将其落实到员工的工作中，形成实际的行动。
4、企业文化就是企业成员共同认同和遵循的方向、理念和方法，从理论上讲可以分为三个层次：
5、建立激励机制：
6、看到理论上的层面很多都答了。我也不赘述。
7、开展团队建设：
8、在我看来，企业文化是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心。
9、一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括企业的视觉识别系统，例如企业标志、办公形象、产品、质量等。
10、推动制度建设：
11、总之，企业文化落地需要多方面的努力和持续不断的推进。只有通过全面的规划、宣传教育、领导力强化、激励机制、团队建设、制度建设和持续跟进改进，才能使企业文化真正落地生根，发挥出其应有的作用。
12、宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，才能建立起公司特有的企业文化。
13、其次是回忆过去、事实印证。针对上面大家都认可的3条，找出曾经发生过的、真实的事情来印证这3条特质。
14、通过各种渠道和形式，如内部刊物、宣传栏、员工手册、讲座、培训等，向员工宣传企业文化的核心理念和价值观念，提高员工对企业文化认知和认同度。
15、谢邀，用我毕生所学回答这个问题！
16、你需要对公司的企业文化了如指掌，明白老板的意，想要怎样的。
17、企业领导要身体力行，积极践行企业文化，发挥自身的引领作用。同时，也需要加强对中层管理者的培训和引导，使他们能够更好地理解和贯彻企业文化的核心理念。
18、企业文化落地可以从以下几个方面展开：
19、强化领导力：
20、做好宣传教育：
21、持续跟进和改进：
22、第三是面向未来、所需特质。前面3条是过去让我们成功的特质，而要走向未来，这些还不够。因此，每个人还要写下20条未来我们需要具备怎样的特质。写完后同样每人删除自己不同意的部分，最后只留3条。
23、企业文化是人尤其是经营者的个人特性的表达和提炼。经营者个人特质决定着企业文化的内涵
24、三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种使命愿景、行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，这是企业文化的核心，也被称为企业精神。
25、最后是总结归纳、制定规范。前面探讨确定的6条关键词，就是大家共同认可的核心价值观。到这还不够，大家还需要探讨每一个关键词下的行为规范是什么。价值观、行为规范、再加上企业的使命和愿景，就是企业的文化了。
26、查找素材，包括企业文化的套路、优秀企业的企业文化，明白该怎么写。
27、在不断在关键领域形成共识的前提下，企业内部环境越来越顺畅了。这时才有必要进行进一步系统化的升级，可以借鉴成熟公司的企业文化手册，把每一个领域大家认可的理念明确汇总起来，形成完整的公司基本法。
28、结合公司文化和老板要求，和企业文化要素罗列大纲，行文，给相关人员审核提供修改意见，修改到领导满意即可。
29、企业文化落地需要从以下几个方面入手：
30、首先是群脑决策、求同存异。这是让大家总结，今天我们之所以如此成功，是因为具有哪些优秀的特质，每个人写下20条，然后每个人依次删掉别人写的自己不同意的部分，最后只留下最核心的3条。
企业文化设计思路
31、就想说说我理解的：企业文化一定是行为表现。所以一定是说到做到的。所以在提炼企业文化的时候，不要借鉴，想。而是看公司老板，管理层是什么样的人。平时怎么做的。那些能身传的，才能真正成为一个公司的文化。再去做提炼，表达，制度，宣传。
32、企业文化落地是一个持续不断的过程，需要不断跟进和改进。要定期对企业文化落地效果进行评估和反馈，发现问题及时进行调整和改进。
33、其中，最重要的是使命、愿景、价值观。使命是我们这个企业存在的终极目的，我们要承担的社会责任；愿景是经过较长一段时间的努力，我们希望达成的结果；价值观，是企业中最高的是非标准。这三个问题是企业成员共同认同和追随的方向，回答的是我们是谁，我们向何处去，我们的道德底线问题。
34、文化的创新应该遵循怎样的发展思路？对于文化创新,要把握好当代文化与传统文化、民族文化与外来文化的关系。克服固守本民族的传统文化,拒绝接受新文化和任何外来文化的“守旧主义”和“封闭主义”;克服一味推崇外来文化,根本否定传统文化的“民族虚无主义”和“历史虚无主义”。
35、个人感觉企业文化，不是可以编制的文字.制度。企业远景，发展目标，这些是可以用文字去描述的。而文化，特别是企业文化无法描述，他是一把手和企业的管理层的个性.管理思路，构成的一种习惯。
36、二、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
37、通过建立激励机制，对符合企业文化要求的员工进行表彰和奖励，同时对不符合要求的员工进行相应的惩罚，以营造积极向上的企业文化氛围。
38、制定落地计划：
39、通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与合作，培养团队精神，促进企业文化的落地生根。
40、将企业文化的核心理念融入各项制度中，使员工在遵守制度的同时，也能够在潜移默化中逐渐接受和认同企业文化的核心理念。
41、首先，要明确企业的核心价值观、使命和愿景，并将其与员工的个人价值观相匹配，形成共同的意识和价值观。
42、最后，需要建立有效的沟通机制和考核制度，不断推动文化落地，促进组织的改进和发展。
43、企业文化的表面是使命，愿景，价值观。这是它外在的表现，但企业文化的灵魂是内部消化过程，员工从理解到信仰，最终上下同欲者胜的过程。所以企业文化可以借鉴却无法抄袭，有正规军的企业文化，有土匪的企业文化，最终好坏评价的标准就是心理相信不相信，行动一致不一致。
44、去写一份企业文化：
45、企业文化首先不要无的放矢，企业文化应该是问题在哪里，文化就在哪里，未来在哪里，文化就在哪里。文化从明确到消化有一个过程，撒胡椒面的去做，往往费时费力，这个是很多文化做完无所建树重要原因。假大空的一堆话，都不如在问题单点大家讨论出一个共识，梳理出一句总结，未来照此执行。这需要文化塑造主导者有敏锐的问题嗅觉和未来判断力。
46、如何做出企业文化呢？用共创会的方式来做，分为以下四个环节，分别是：1、群脑决策、求同存异；2、回忆过去、事实印证；3、面向未来、所需特质；4、总结归纳、制定规范。
47、最怕，企业文化在制定里，在墙上。然后邀请员工去做，而管理层个老板不是这样的。最后没有企业文化，只有虚伪，没有信服力的公司。
