什么是企业文化的核心
1、这背后和价值观密切相关，有人办公司就如养猪，喂肥了把它卖掉，值钱就行。
2、星巴克卖的是空间，瑞幸真的是卖的是咖啡。
3、但价值观仍取决于企业的核心使命以及愿景。这两个范畴的描述决定了组织要去向哪个方向；要在某个时间点达到什么状态。这其实是一个组织成立并存在下去的根本依据。这在组织的底层决定了价值观，进而催生出各个方面的文化。
4、形成一种共同的境界。企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神
5、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
6、价值观到底是什么？
7、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
8、文化是一种社会现象，是由人类长期创造形成的产物，是一种历史现象，是人类社会与历史的积淀物。
9、有人办公司，是要让公司赚钱，体现自身的价值。
10、所谓企业文化，是指一个企业在长期经营过程中，企业领导人形成对事物认知、协调、处理问题的方法和习惯。每个企业的文化为何有许多不同之处，这是因为企业领导人各自的独特的性格所决定的企业性格。众所周知的海尔企业文化有很多，但其核心的企业文化是速度和创新。企业领导人认为，速度会使企业优先获取客户资源，创新会创造更大的价值，而使客户获得满意。企业服务客户，不仅要让客户物有所值，更要让客户感动到物超所值，如此才会培养客户对企业的忠诚度。正因为有如此先进的经营理念和领先的核心价值观，才使得这家当初濒临倒闭的小厂通过张瑞敏先生的努力，从与德国合作制造冰箱一种产品开始，到如今成为制造几乎所有家电产品的世界级家电品牌企业。成为中国屈指可数的实力派企业。企业文化正因为它是因企业领导人不同性格而异，使具有其它企业无法复制的竞争力。这也正是企业文化的魅力所在。
11、仔细分析一下，瑞幸咖啡真的是要和星巴克的客户重合？
12、所以，当企业价值观这把是非的尺子清晰了后，自然就派生出了组织各方各面的呈现，包括制度的、包括人际关系的、包括意识形态的等等，而这就被统称为企业文化。如是观之，价值观自然是企业文化的核心。
13、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。化时代，海尔和分供方、合作方共同组成化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。
14、这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
15、它是判断善恶的标准；
16、喝速溶咖啡的消费者，对10元一杯的瑞幸咖啡是可以接受的。
17、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
18、中层文化是企业文化的第三个层次，也就是制度文化。
19、提高员工满意度的要点：有效激励，公平竞争，利益共享，意见沟通，价值认同，培训，内部活动。
20、教育作用
21、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
22、企业的核心文化就是企业的经营管理理念以及核心价值观，这是企业文化的灵魂与统帅。
23、瑞幸咖啡真正的客户，是写字楼里喝速溶咖啡的那批消费者。麦斯威尔或者雀巢成本2元一杯，瑞幸的咖啡成本也在2元左右，但是通过打折优惠，标价22元的咖啡10元可以拿到手。
24、企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表此。
25、企业价值观，浅显直白的转译是：对组织而言，推崇什么？反对什么？价值观要清晰地回答组织中每一位这样一个问题：什么事情，我们值得做？什么事情，我们不能去做？
26、企业和人一样都是有生命的个体，个体文化得核心是人生观世界观价值观在企业来说是同样的道理，企业的价值观来自于企业最直接的利益相关者的价值观的有机统一，企业价值观不会脱离人本身存在，企业价值观本质是人价值观，所以企业文化中最核心的就是企业的价值观。
27、提高企业的品牌价值：企业信誉，产品质量，市场定位和企业形象，广告和宣传，发展规划和公共关系。
28、企业文化的核心是企业精神。
29、当然有人相信，就是那些没有住过希尔顿的人也许会相信。住过希尔顿的人会笑而不语。
30、文化是人类社会特有的现象，由人所创造、为人所特有，具有多样性和复杂性、包容性等特点。
什么是企业文化的核心
31、企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。
32、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
33、可以大胆的判断，瑞幸咖啡最终能否火5年，尚不确定！
34、它有两方面的含义。第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。
35、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
36、凝聚作用
37、企业精神的核心作用具体表现在：
38、导向作用。
39、价值观是什么？
40、创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
41、海尔企业文化核心是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
42、月18日晚上，瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市，大家都在为神州系这几位资本操盘手的精准和快速而羡慕。
43、企业文化的核心是企业精神。企业精神是企业的灵魂。是推动企业发展的不竭动力。企业精神包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
44、文化包括物质文化、制度文化和心理文化三个方面，具有整合、导向、维持秩序、传续的作用。
45、浮躁的社会，大家都在谈如何多赚钱。
46、约束作用
47、价值观就是向公公众宣布，你不做什么！比如谷歌说：不作恶；腾讯说：科技向善。再小的个体，都有品牌。再小的公司，都应该有价值观。我还是期待瑞幸咖啡，真的能做一杯好咖啡，不只是一杯值钱的咖啡。
48、这是营销当中的傍大款战略，很多以为瑞幸是把星巴克当对手来对标的。
49、企业文化的核心层是价值观。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。价值观包含四个方面的内容
50、“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
51、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
52、文化的核心是价值观。价值观能够影响很多人的文化观，能够改变文化的方向。广义的文化指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和。
53、我们先从表层文化说起，它是企业文化的第一个层次，也就是企业的物质文化。
54、企业精神
55、企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。
56、在来看看企业文化的第二个层次----浅层文化。
57、瑞幸咖啡号称可以与星巴克的咖啡媲美，我也体验过几次。
58、为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
59、瑞幸咖啡现在每天亏损400万人民币，现在还没有明确的盈利模式。补贴让大家去购买，我们拿到的每一杯咖啡都是他去资本市场让公司值钱的砝码。
60、谁会相信？
什么是企业文化的核心
61、企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。
62、就如一个人告诉你，不用去住希尔顿酒店，其实如家酒店的功能和品质和希尔顿是一样的。
63、提高工作效率的要点：组织结构，分工协作，奖励和惩罚，有效监督，质量控制。
64、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
65、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
66、企业文化的最深层次也是最核心的层次就是精神文化。它是企业的意识形态文化，它会受外部环境和内在因素的影响。任何一个企业的生存文化，都有它的特性。因为它受外部环境和内在因素影响而构成了一个企业的内核，文化的内核也就是企业的精神文化。它包括企业的精神、企业的道德、企业的价值观和目标行为准则。
