企业文化核心价值观都有哪些
1、利益观——人单合一双赢“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
2、企业文化就好比一个企业的基因，从这个企业产生开始就和他的创始人有着紧密的关系，例如我们讲到华为的狼性文化，这与任正非的行事管理风格直接相关。但企业文化的行成又是需要一个过程，而且在企业发展中不断变化，这也与企业所经历的发展过程息息相关，不是一成不变的。但一个企业的企业文化对这个企业的发展和可持续至关重要。大到世界500强和小到那些可以百年传承的小店，都会有自己独特的经营之道，管理之道和坚守的品质之道。而对于初创企业，我想最重要的企业文化还是在实干两个字上面。其他方面，反而空谈误国。
3、“人为本、公为上、孝为先、和为贵”
4、企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
5、如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢...等等。
6、海尔的核心价值观是是非观、是非观、利益观。
7、是非观——创业精神和创新精神海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO。
8、价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
9、对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业最高领导的管理风格；
10、企业核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是企业在发展中处理内外矛盾的一系列准则。一直以来，中泰集团委书记、董事长王洪欣在各类会议上多次倡导家文化理念，要求各级领导干部要大力弘扬“人为本、公为上、孝为先、和为贵”的企业核心价值观，树立高远的理想追求和深厚的家国情怀，有血性、敢担当，永葆对忠诚砥砺奋进干事创业的奋斗姿态。
11、企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
12、企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
13、价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
14、海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。海尔集团公司（简称：海尔），于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。公司从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，从制造产品逐渐转型为制造创客的平台。公司旗下青岛海尔（股票代码：600690）和海尔电器（股票代码：01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微。2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名。2018年3月6日，海尔宣布和软银机器人合作，将软银的人形机器人“Pepper”引入中国市场。应用场景，将于3月8日现身AWE海尔展馆；3月7日，召开2018海尔智慧家庭战略发布暨成果分享会。
15、价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
16、是非观——以用户为是，以自己为非海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
17、如中国移动的“正德厚生臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。
18、企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
19、简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。
20、企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。 在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。 所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。 企业文化需要大力宣贯。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。 如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。
