1、薪点工资制是岗位为对象，以点数和点数值为标准，按照职工个人的实际贡献和胜任情况确定薪酬等级，以公司经济薪酬预算获取的工资定点值，确定员工收入的一种弹性工资分配制度。 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著的现况。 在薪点工资制里，薪点和薪点值的组合＝员工的收入水平。员工收入=薪点数×薪点值薪点值：公司薪酬预算总额÷总点数（总点数的计算有较复杂的数学逻辑）如：某岗位点数为125点，对应薪点值为30元；则：收入125点×30=3750元。注：点数即来自于岗位价值评估分数。综述：薪点的本质是：1.员工的薪点数不同表明不同员工所承担岗位的价值是不一样的，这取决于岗位所要求的职业能力水平和市场对某个岗位的竞争需求水平。2.薪点数和员工任职层级相关（也叫职级，即在具体的薪酬等级中的某一级某一档，如第9极第5档），这对应了员工胜任其所在岗位的水平，反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。3.有三个因素影响员工的薪点：岗位价值、员工胜任评估分，绩效评估分。4.有三个因素影响薪点值：公司薪酬预算总额，公司岗位价值总分数及区间分配情况，某岗位的市场竞争水平
2、干部选拔任用工作事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究。
3、健全干部选拔任用工作监督机制，加强干部选拔任用工作全过程监督。
4、领导评价提拔干部的经典句子
5、评估员就是评估、核算的专门人员。具体评估什么要看你是什么评估员了。有房地产评估员有二手车评估员等等。评估员靠的就是经验，评估的东西不是死板的很杂，没经验怎么评估。
6、尊敬老师，见到老师要问好，团结同学，举止文明，+1.不能讲粗话脏话，-0.5
7、在一个企业中，通常有很多的岗位，人们常常需要确定不同岗位的相对价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的岗位评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行一系列比较，可以明确各岗位针对企业战略目标的实现所不同的贡献度，即岗位的相对价值。2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。岗位评价使企业评价与各类工作岗位相适应，根据企业内岗位得分建立一些连续的等级，形成工资结构，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的层次发展。3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。
8、按时认真完成老师布置的每项作业，不得抄袭作业-0.5
9、我觉得你们作为提拔干部，我真的为你们感到开心，我也希望你能们能够在自我精神上有一定的提高，希望你们在工作岗位上能够展现出你们突出的工作业绩，为了公司而创造更多的价值所在，因为只有这样才能让你们在未来的时候展现出你们的色彩，才能让你们走上想要的工作岗位。
10、贯彻干部选拔任用工作“四项监督制度”，提高选人用人公信度。
11、考试不允许作弊，为自己负责，如发现，一律严惩-2
12、评估员是评估公司的，评估公司负责评估，那么评估公司里就有评估员，和评估师等与评估有关的工作人员。
13、贯彻干部选拔任用工作“四项监督制度”，营造风清气正的选人用人环境。
14、做好课前准备(注意桌面摆放，课本摆放，书桌堂整洁)-0.5
15、自觉遵守课堂纪律，不准顶撞老师-1~2（视情况而定）
16、深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。
17、贯彻落实干部选拔任用工作“四项监督制度”，提高干部选拔任用工作满意度。
18、确定岗位之间的相对价值。
19、出勤准时，按时到校上课，不迟到，不早退，不旷课-
20、贯彻落实干部选拔任用工作“四项监督制度”，进一步匡正选人用人风气。
21、该同志，大局意识强，能力出众，群众基础好，有责任担当，意识思路开阔，有潜力，有魄力。
