王健林的商业布局
王健林在经商之前曾经在部队待过16年，锻炼了自己的自律性。转业后，他辞去了公职专心搞企业，并凭借积攒的人脉和综合素质创立了万达。在1993年大连市棚户区改造项目出现问题时，王健林在多方劝说下接下了这个烂摊子，最终通过卖地筹集资金，使项目得以顺利进行。这个例子体现了王健林未雨绸缪、立足当下的商业智慧，成功地将潜在的忧患转化为发展的机遇。
李兆会的海鑫集团
李兆会在父亲意外去世后，不得不扛起家族大旗，开始学习企业运营，并在短时间内使海鑫集团的收入和利润大幅增长。这个例子说明，缺乏长远规划和准备的人，在面对突发情况时可能会陷入困境，而能够迅速适应并采取措施的人，则能够化危为机。
IBM的失败
IBM在个人电脑市场逐渐被小型电脑取代时，没有及时意识到市场变化，依然沉醉于大型主机电脑的辉煌中，最终导致市场地位被削弱。这个例子表明，企业如果缺乏长远的眼光和危机意识，可能会忽视潜在的风险，最终导致失败。
日本日立公司的危机管理
在石油危机引发全球经济大萧条时，日本日立公司通过暂时让员工离厂回家待命和削减工资等措施，激发员工的危机感和忧患意识，最终成功扭转了颓势。这个例子说明，企业通过制定和实施有效的危机管理措施，可以增强内部的凝聚力和应对能力，从而克服短期的困难。
这些例子都强调了“人无远虑必有近忧”的重要性，提醒我们在经营企业和个人生活中要有长远的眼光和周密的考虑，以应对可能出现的各种挑战和危机。
