松下幸之助和稻盛和夫的不同点
1、稻盛和夫先生，我最喜欢读的干法活法这两本。以及他的阿米巴经营思维。他的一条观点，工作的本质，磨练心智打造灵魂。我最认同。
2、如果我是外科医生，当亲人需要做手术时，我不会委托任何人，必定亲手执刀。
3、活法：让平凡的人生不可一世敬天爱人，真正的人才是用来相信的，公务员就是公共服务员，规章制度永远都不会完善，坚持正道才能赢得所有人的尊敬，天堂与地狱，只是选择的不同，美德藏而不露的人才能永远身居高位，树大志、行大义、谋大计，败而不馁才是真正的大英雄。
4、稻盛和夫被誉为日本经营四圣之一，他的很多思想与松下幸之助及日本近代工业之父涩泽荣一一脉相承，而且与中国传统文化中儒家、道家、佛教思想都丰富契合。现在市面上关于稻盛和夫的书很多，真正经典的则主要是以下几部：
5、《活法》、《干法》和《稻盛和夫自传》
6、《心：稻盛和夫的一生嘱托》
7、这同样是一本讲述经营实学的书，介绍经营企业的实际管理技术及具体操作方法。
8、在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，但只要最后的1%因疏忽而出了问题，那么前面所有的努力都会前功尽弃。这样的事情时常发生，特别是新型陶瓷的制作，只要一个小差错，很小的一点粗心，就会造成致命的失败。
9、这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。
10、《在萧条中飞跃的大智慧》
11、《活法》、《干法》和《稻盛和夫自传》 干法：稻盛结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。活法：让平凡的人生不可一世敬天爱人，真正的人才是用来相信的，公务员就是公共服务员，规章制度永远都不会完善，坚持正道才能赢得所有人的尊敬，天堂与地狱，只是选择的不同，美德藏而不露的人才能永远身居高位，树大志、行大义、谋大计，败而不馁才是真正的大英雄。
12、一方面，这是我与生俱来的、先天的性格；另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。
13、干法:稻盛结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
14、京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）
15、本书归纳的“会计七原则”是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营"的前提。
16、（1）现金流经营原则；
17、稻盛和夫日本
18、王永庆台湾
19、《阿米巴经营》：全员参与经营
20、创立了两家公司（京瓷公司和日本第二电话电信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
21、《稻盛和夫的实学》：“阿米巴经营"的前提
22、（7）玻璃板透明经营的原则。
23、我从自己的经验中归纳出如下“六项精进”，作为磨练心志的指针。
24、《稻盛和夫的实学》《活法》巜干法》等。
25、虽然字面上平凡之极，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中，而不是把这些道理当成摆设。
26、作者是稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的董事长，也是最有资格称为稻盛先生在中国的“发言人”，他深入透彻理解了稻盛先生的“人生哲学”与“经营哲学”，以一名中国企业家的角度，创作出了更适合中国读者阅读、更有说服力的“稻盛哲学”深度解读之作。本书大体分为四部分，第一部分为稻盛先生的介绍，第二部分为稻盛先生的人生哲学，第三部分为稻盛先生的经营哲学，最后一部分为附录，可谓稻盛思想的集大成。
27、（3）天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。
28、（5）积善行、思利他。“积善之家有**。”行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。
29、干法：稻盛结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
30、稻盛先生说：人生和工作的结果=思维方式(-100～+100)×努力(0～+100)×能力(0～+100)——这是一个适用于所有人的成功方程式。稻盛和夫在经典之作《活法》中提出了这个方程式，全世界几百万的读者受益匪浅。
松下幸之助和稻盛和夫的不同点
31、（6）提高核算效益的原则；
32、（1）出色的工作产生于“完美主义”
33、（1）付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。
34、活法:让平凡的人生不可一世敬天爱人，真正的人才是用来相信的，公务员就是公共服务员，规章制度永远都不会完善，坚持正道才能赢得所有人的尊敬，天堂与地狱，只是选择的不同，美德藏而不露的人才能永远身居高位，树大志、行大义、谋大计，败而不馁才是真正的大英雄。
35、在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。所以，总的来说，这套书融合了
36、《活法》：立足于最基本的伦理观
37、《稻盛和夫的哲学》
38、《活法（套装版）》包括《活法》、《活法·寻找你自己的人生王道》、《活法·开始你的明心之路》、《活法·超级企业人的活法》、《活法·成功与失败的法则》。思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。全集立足于做人最基本的伦理观和道德观，稻盛和夫在书中正面追问了“什么是人生的真理”、“生活的意义何在”、“人生应有的状态是什么”等人生终极问题。
39、《稻盛和夫自传》
40、松下幸之助。松下幸之助是日本著名跨国公司"松下电器"的创始人，被人称为"经营之神"。稻盛和夫在一次偶然机会中，参加了松下先生的一次演讲，他说当时的松下先生还没有被神化，那次演讲，松下先生谈到了后来很著名的“水库式经营”。
41、同时，要自信，无论环境怎么样，坚持自己的信念，不妥协，成功自然而来。
42、（4）完美主义的原则；
43、稻盛和夫写这本书是出于对日本社会变质的深刻忧虑。日本经济快速增长，但人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观。在日本的年轻人中，逃避工作的倾向逐渐严重，这已经成为一个很大的社会问题。
44、稻盛和夫创办了两家公司。
45、这三本书给我最大的感受是，他人之利先于己之利。做事业，做到最后还是看人品，人品好，朋友多，人际广，做事就有人帮，那么何愁不成功呢。
46、（6）不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注投入工作，以免事后懊悔。
47、比较受欢迎的是稻盛和夫的三大法，《心法》、《干法》、《活法》。
48、（4）活着就是要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。
49、自己的子女、妻子、父母患重病，许多医生都不愿亲自诊断，亲人要动手术时更是如此，往往委托自己信任的医生动手开刀。我们常听到的理由是：“因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话，动手之前，手就会发抖。”但我不认同这个理由。
50、在日本，松下幸之助被称为昭和年代的经营之神，稻盛和夫被誉为平成年代的经营之神。与松下公司的松下幸之助，本田公司的本田宗一郎，索尼公司的盛田昭夫等日本最著名的创业者相比，稻盛和夫是出道最晚的一位，也是唯一健在的。企业经营规模不算顶大而绩效卓著的一位；是同中国走得最近的一位，受儒学浸染最深的一位，与佛教靠得最拢的一位；是在哲学层面悟性最高，钻研最为执著，说得精彩写得精彩做得更精彩的一位；是极其重视人生观价值观的弘扬传播，拥有企业家弟子最多、而且越来越多的一位。季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”
51、（2）一一对应的原则；
52、稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，对企业管理者也有借鉴意义。
53、松下幸之助日本
54、《干法》：探讨工作真正的意义
55、为什么？因为对于我来说，每一天的工作都是“真刀真枪”地干，我都会从正面面对，这样天天积累，我一定会对自己的手感、技术拥有自信。“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生。
56、（2）成败取决于“最后1%的努力”
57、《拯救人类的哲学》
58、《人为什么活着》
59、《干法》
60、（2）谦虚戒骄。“谦受益”是中国古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。
松下幸之助和稻盛和夫的不同点
61、我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的管理会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。
62、（3）筋肉坚实的经营原则；
63、（5）双重确认的原则；
64、李嘉诚中国
