《卓有成效的管理者》一书主要探讨了管理者如何做到卓有成效，涵盖了管理者的角色、职责、时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等多个方面。以下是该书的一些主要内容：
视野
管理者必须具有全局观念，了解企业的整体情况，并为企业的未来做出明确的规划和目标设定。
介绍了目标管理的概念和方法，强调了目标管理在企业管理中的重要性。
计划、组织和控制
详细阐述了企业管理的三大核心要素：计划、组织和控制。
介绍了计划的制定和实施方法，如何有效地组织人员和资源，以及如何进行有效的控制和调整。
领导
介绍了领导力的概念和方法，并提出了领导力的四种基本任务：设定目标、组织人员、激励员工和沟通技巧。
强调了如何有效地激励员工和提高团队绩效，以及如何运用有效的沟通技巧来建立良好的人际关系。
工作效率
详细阐述了如何做出明智的决策、如何有效地管理时间、如何组织有效的会议，以及如何进行信息管理。
发展自己
提出了“不断学习、不断进步”的理念，强调了管理者应该不断地学习和自我反思，以不断提升自己的能力和素质。
此外，书中还强调了以下几点重要内容：
管理者要先做好自己，再激活个体。
做自己擅长的事情，并且以擅长的方式工作，同时允许别人也以擅长的方式工作。
科学计算自己的时间，让时间变得有价值。
准备更高效的会议，不开无效会议。
如果只需要做一个决策，那就做一个决策，而不要做100个决策。
找出自己最独特的非职权影响力，提高领导力。
请立刻停止不想开始的事情。
精益求精地去运行每一个管理动作。
管理是通过他人完成各项工作，所以一切管理行为都确保要有用，要产生影响和价值。
这些内容共同构成了《卓有成效的管理者》的核心理念和方法论，旨在帮助管理者提高工作效率和绩效，实现企业的成功。
