目标分解是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。这是明确目标责任的前提，也是使总体目标得以实现的基础。以下是进行目标分解的一些具体步骤和方法：
关键项罗列
首先，需要罗列与总体目标相关的所有关键项。例如，如果总体目标是成本降低，那么关键项可能包括原材料成本、人工成本、运营成本等。
关键因子确定
在罗列关键项的基础上，进一步确定每个关键项的关键因子。例如，在成本降低的目标中，关键因子可能是库存周转天数、生产效率、采购成本等。
目标达成预判
对每个关键因子的目标达成进行预判，并进行数据测算。这有助于了解实现每个关键因子目标所需的资源和时间。
颁布指令进行分解
由领导者确定分解方案，并以指令或计划的形式下达，确保每个部门和员工都明确自己的责任和目标。
综合目标设定
根据公司经营方针，选定综合目标，并确定其具体数值。一般选定1个或2~3个指标，避免目标过多而分散注意力。
目标展开
按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。目标可以按照产品、工序、原因、技术等来分解，并考虑现象把握难易度、对策实施难易度、成果把握难易度等因素。
对策选定与验证
对策检讨、选定，并验证其可行性。为达成每个目标值，应探索能够实践的具体对策，并进行原因验证，以提高目标完成率。
按时间和流程步骤分解
将长期目标分解为短期目标，如年度目标分解为季度、月、周和日目标。对于涉及多个步骤的目标，按照流程顺序进行分解，并为每个步骤设定具体的小目标。
按重要程度分解
分析目标所涉及的各项内容，根据重要性和优先级进行排序分解，确保重要且紧急的目标得到优先处理。
通过以上步骤，可以将总体目标分解为具体、可操作的小目标，明确各级部门和个人的责任，从而更好地实现整体目标。
