处理离职高层员工的问题需要综合考虑法律、公司政策、员工福利以及风险管理等多个方面。以下是一些关键步骤和注意事项：
法律和经济补偿
经济补偿
高层员工有权获得经济补偿，通常按照工作年限计算，每满一年支付一个月工资的标准。
若工作时长六个月以上不满一年，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。
若月工资高于当地上年度职工平均月工资三倍，补偿标准按职工月平均工资三倍数额支付，年限最高不超过十二年。
社保和税务
若未签订劳动合同，可能需要支付双倍工资，并赔偿相关社保金。
离职手续
交接工作
高层员工应依照公司规定办理离职手续，包括工作交接和归还公司财物。
保密和竞业限制
若公司与高层员工签订了竞业限制协议，离职后应遵守协议约定，否则可能需承担违约责任。
风险管理和应对措施
公司形象和团队影响
高层员工离职可能影响公司形象，并可能带走团队，造成部门瘫痪。
社会关系和同业竞争风险
高层员工可能利用社会关系和原公司进行同业竞争，给公司带来不利。
应对措施
尽量保留高层员工的面子，尊重其要求，并支付足够补偿。
进行关系和工作的隔离，如派遣参加培训学习，期间权力移交他人。
离职面谈
处理方式
自责惋惜型处理方式可以让离职者感到不好意思，减少负面传播，并保持良好关系。
其他注意事项
避免人才流失
尽量不要让管理者离职，可以提前将其“雪藏”，保证高待遇或明升暗降。
离职原因分析
分析中高层离职原因，多数与老板信任及授权有关，处理方式需体现老板的胸怀和智慧。
结论
处理离职高层员工时，公司应遵循法律规定，合理计算并支付经济补偿，办理完备的离职手续，并采取适当的风险管理措施以保护公司利益。同时，离职面谈也是重要的一环，有助于理解离职原因，维护良好的员工关系。
