如果公司给的绩效目标不合理，可以采取以下几种方法来应对：
与领导沟通
准备充分理由：在找领导反映之前，先整理好自己的想法和理由，确保有充分的证据支持自己的观点。
坦诚交流：与领导进行坦诚的交流，展示自己的工作业绩，并提出对绩效目标的个人意见，同时也要听取领导的意见。
避免情绪化：在沟通过程中保持冷静，避免情绪化，以事实和数据说话，这样更容易获得领导的重视。
提出修改建议
委婉建议：如果领导坚持现有的绩效目标，可以委婉地提出自己的建议，比如“我觉得还需要修正，上一次的目标设置就有问题”。
持续反馈：在绩效考核试运行期间，可以多次提供反馈，逐步引导领导对绩效目标进行修正。
寻求内部支持
同事协助：可以与其他同事沟通，看看他们是否也有类似的问题，如果多人都有意见，可以联合起来与领导沟通，增加说服力。
人力资源部门：如果内部沟通无果，可以向人力资源部门反映情况，寻求他们的帮助和建议。
法律途径
劳动仲裁：如果公司拒绝修改不合理的绩效目标，并且严重影响了你的工作表现和收入，可以考虑提起劳动仲裁。
法律诉讼：在劳动仲裁无果的情况下，可以进一步向法院提起诉讼，维护自己的合法权益。
收集证据
劳动合同：查看劳动合同中关于工资和绩效的条款，确认公司是否有明确的绩效目标和考核标准。
工作记录：保留日常工作记录、考勤记录等，作为证据支持自己的观点。
在采取以上措施时，建议先尝试通过内部沟通解决问题，如果实在无法解决，再考虑采取法律手段。同时，要确保在整个过程中保持冷静和专业，避免情绪化的行为影响自己的判断和决策。
