如何评价要被提拔的人
1、勤恳务实，善于学习，注重个人修养，成绩显著，能有效改进自己的工作方式。
2、针对提拔人员的评价：平时工作过程当中认真负责，表现优异，为公司做出巨大贡献。生活当中团结公司员工，具有较强的组织能力和领导能力。
3、贯彻干部选拔任用工作“四项监督制度”，营造风清气正的选人用人环境。
4、三是有积极向上的正能量，在社会上发扬中华民族的传统优良品德
5、对拟提拔干部在德能勤绩廉五个方面作出客观评价，是拟提拔干部考察的基础工作，也是关键工作。
6、健全干部选拔任用工作监督机制，加强干部选拔任用工作全过程监督。
7、深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。
8、德是核心，主要评价政治品德，评价其思想觉悟、理论水平。
9、我觉得你们作为提拔干部，我真的为你们感到开心，我也希望你能们能够在自我精神上有一定的提高，希望你们在工作岗位上能够展现出你们突出的工作业绩，为了公司而创造更多的价值所在，因为只有这样才能让你们在未来的时候展现出你们的色彩，才能让你们走上想要的工作岗位。
10、组织提拔干部谈话时，一是评价别人的工作能力突出，比如在平时的工作中，如何努力，如何想办法完成工作，而且带动同事一起，具有领导能力；
11、贯彻落实干部选拔任用工作“四项监督制度”，进一步匡正选人用人风气。
12、贯彻落实干部选拔任用工作“四项监督制度”，提高干部选拔任用工作满意度。
13、评价一个干部的优劣标准是德能勤绩廉的表现。那么在提拔干部时，也得遵循这样的标准。考察简短谈话，一是指出其在德能勤绩廉方面存在的成绩和不足，二是适当提出希望和努力方向。这样才能使被提拔者更进一步清楚自己的优劣，明确方向有的放矢做好工作。
14、干部选拔任用工作事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究。
15、我觉得客观一点就行
16、践行党的群众路线，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政。
17、绩是成果，评价拟提拔干部取得的成果，在行业的影响力。
18、根据该员工的表现，车间研究决定任命该员工为班组长。
19、该同志能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学决定形势，把握时代要求，总揽发展全局，能用心扩大经济总量，努力提升发展质量水平。
20、组织提拨干部一般都有谈话推荐这一程序。作为谈会对象，推荐谁，谈话的内容必须不但要简短，还要给被推荐者精准画像。首先谈政治素质符合提拔岗位的要求，其次谈近年来的工作的突出表现，工作能力能达到提拔岗位要求，再者谈廉洁自律方面符合要求等。
21、贯彻干部选拔任用工作“四项监督制度”，提高选人用人公信度。
22、领导评价提拔干部的经典句子
23、勤是态度，评价工作务实情况和效率。
24、二，如果跟你关系不大，公平点，没必要刻意找人短处
25、工作热情高，品行端正，对待工作严谨处处为单位考虑，虚心接受同事们批评和建议。
26、该同志，大局意识强，能力出众，群众基础好，有责任担当，意识思路开阔，有潜力，有魄力。
27、能是个人能力表现，评价领导能力、工作能力、创新能力等。
28、三，如果跟你有冲突，尽量客观回答，不要人身攻击。
29、一，如果你支持他，可以多说好话
30、二是评价别人品德优良，在日常生活关心关爱同事，在同事有困难时积极主动帮助；
如何评价要被提拔的人
31、该员工责任心强，工作兢兢业业，积极解决车间生产出现的一些问题。特别是班长生病请假任代理班长期间，更是任劳任怨，早上班迟下班，当天产生的不良品处理得干干净净，连续三个月被评为5S优秀班组。
32、该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。
33、廉是操守，评价其廉洁奉公表现，多方面的道德素质。
