组织谈话怎样评价别人
1、该同志对工作尽心尽力认真负责，团结同事，能起到好的带头作用
2、所以凡事留一线，做任何事不要太过，无论好坏。人太善就被人欺，人太恶就会墙倒众人推
3、当你在与领导谈话时，除了可以说同时在工作上的表现外，还可以说说同时在私下的一些事情，不过要说一些具有正能量的事情。这样既让领导对员工有了更加全面的了解，同时更好地制定更多有利于员工的规章制度。也让你在领导心中更好的形象。
4、每位领导都希望自己手下的员工能够和睦相处，团结友爱，互帮互助。当你与领导谈话时，一定要端正心态不抱怨。没有哪个领导喜欢听你的抱怨，更何况，你对同事的抱怨，根本解决不了什么事情，反而会让你在领导与同事心中，留下心胸狭窄的印象。所以，与领导谈话时，评价同事时，一定要端正心态，不要对同事进行抱怨。
5、然后把理由告诉对方，或这样做的根据是什么？以一种商量的口气，让对方获得充分的尊重，从而更愿意去思考和接受对方的意见或建议。
6、心态端正不抱怨。
7、需要注意的是，谈话评语应当具有客观性、公正性和科学性，对干部进行全方位、多角度的考察和评价。同时，评语应当具有针对性和可操作性，对干部的不足之处提出具体的改进意见和建议，帮助其更好地提高工作能力和素质水平。
8、可适当说些工作之余的事情。
9、领导之所以为领导，就是会有很多事情要处理，虽然平时员工的表现会大部分会收入眼底，但也会有很多时候，有领导不知道的事情，所以，当你与领导谈话时，在评价同事时，可以选择一些同事隐藏的闪光点，和领导进行表扬，同时表明自己乐于向同事借鉴学习的态度。这样既可以让你在领导面前，展现出自己谦虚好虚，积极进取的精神，又能体现同事之间的团结友爱，最重要的是，与此同时可以为自己赢得良好的人际关系。
10、善于发现同事隐藏的闪光点，表明学习态度。
11、首先对领导作出中肯客观的评价。其次总结领导的优点，分别从德、能、勤、绩四个方面分述领导的能力和水平，对中央和上级党委的政策的贯彻和执行情况，对政治立场，态度和执行力予以公正的评价，对工作、对下属的关心和支持等等方面。
12、可以从德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，德，指的是品德；能，指的是工作能力，领导能力；勤，指的是勤奋、勤俭；绩，指的是取得哪些成绩；廉，指的是廉洁自律方面。而且还要从思想政治方面进行评价，也就是对被评价对象在政治方面的表现进行评价，最后，要指出被评价对象的缺点和不足。
13、评价应当客观、公正、准确，既要突出干部的优点，也要指出其需要改进的方面，以便提高干部的工作效能。
14、领导测评谈话可以这样说：
15、该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。
16、（2）能够带领团队取得较好的工作业绩，推动部门工作发展；
17、第一，一定要实事求是，不能“增砖添瓦”，“添油加醋”，更不能接机打击报复泄私愤。
18、第四好好准备，不能潦草应付。
19、讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。
20、每个人都会有自己喜欢做的事情，还有感兴趣的事情，所以在与领导谈话时，试着说说同事的兴趣爱好，或者某一些特长，这样既能营造与领导之间的融洽气氛，也会让你与领导的谈话更加的轻松。
21、第一，该同志思想端正，品德优良，心地善良，助人为乐，给人一种阳光、积极向上之感。
22、可以根据具体情况而定，主要是对干部的工作能力、表现、素质、潜力等方面进行综合评价。
23、第二，有一定的工作能力，工作责任心强，競競业业做好每一项工作。
24、考察谈话对于被考察对象来讲，是一个非常重要的环节。因为有可能你一句，就会影响他的政治前程。
25、第二既要谈成绩，也要谈不足，不能只有成绩没有不足。
26、再次对领导的缺点和不足也应委婉地点一下。最后提点建议和意见。
27、组织协调能力
28、能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
29、他不会直接告诉你，应该如何去做？而是委惋地说:要是我，会这样这样做？
30、中肯，不要表现出刻意讨好，也不要得罪。一般稍微说点好话。（记住是稍微）这要看你和他的关系，关系好点就说的好听，但切记没有人是傻子这句话。最起码在职场中没有。不要表现出刻意讨好就行。相当于结个善缘。因为你太讨好往往就有可能得罪其他人。所以凡事留一线，做任何事不要太过，无论好坏。人太善就被人欺，人太恶就会墙倒众人推。这些道理不用我多讲了吧。
组织谈话怎样评价别人
31、（3）个人素质高，能够积极履行社会责任，取得社会认可。
32、（1）组织能力强，能够有效地安排和调度工作资源；
33、要把领导作为一名普通的党员干部对待，充分肯定领导参与党支部学习活动情况，指出领导存在的不足，提出改正问题的建议。
34、勤恳务实，善于学习，注重个人修养，成绩显著，能有效改进自己的工作方式。
35、中肯，不要表现出刻意讨好，也不要得罪。一般稍微说点好话（记住是稍微）这要看你和他的关系，关系好点就说的好听，但切记没有人是傻子这句话。
36、（3）能够积极配合上级领导安排的各项工作。
37、（2）具有较强的沟通协调能力，能够有效地与团队成员沟通协调工作；
38、第三，作风朴实，廉洁守法，尊敬上级，团结同事，口碑极佳。
39、践行党的群众路线，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政。
40、首先，针对领导在日常工作中所表现出来的优点和长处进行点评，并说出自己的肯定性意见，其次，针对领导在日常工作中所存在的需要改进的地方，提出自己的改进性意见
41、应该客观公正的说出领导的德、能、勤、绩、廉各个方面的综合表现，要实事求是，不加修饰，最佳的谈话是给领导画像，这样便于上级组织掌握真实情况。
42、评价班子及个人，先谈工作的成绩，比如一年中取得的表彰等。再谈工作中存在的不足，这要中肯。然后谈工作的努力方向，怎样再更上一层楼！
43、（3）具有较强的判断力和决策能力，能够在复杂的工作环境中做出正确的决策。
44、一般与领导谈话时，会涉及到评价同事，这个时候一定要记得，站在客观的立场，明确是非的观念。千万不能因为自已个人与同事的私人关系好坏而过分夸张评价。一是因为，领导在心里对其他同事也多少有些了解，过分夸张会让领导不喜欢你；二是因为，你的评价不免会有被同事知道的时候，过分夸张，只会让同事感觉你不够真诚。所以，在领导面前评价同事，第一条要做的就是客观评价不夸张。
45、评价衣着。
46、第三虽然要实事求是，但也要注意说话方式，也就是说你要以一种大家能够接受的方式去谈。
47、（2）工作态度认真，勤勉尽责，能够按时保质完成工作任务；
48、（1）具有良好的管理能力和组织能力，能够有效地领导和管理团队；
49、最起码在职场中没有。不要表现出刻意讨好就行。相当于结个善缘。因为你太讨好往往就有可能得罪其他人。
50、（1）思想政治觉悟高，能够积极配合党的工作要求；
51、办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。
52、如果你实在不知道该怎样评价同事的工作，或者对某位同事不是特别熟悉时，那不妨试着从同事的衣着来对同事进行评价。有时候一个人的衣着会带给人不一样的风格，你可以说同事的穿衣风格带给你的一些感受，例如：心情愉悦，精力充沛等等。
53、工作态度
54、（2）具有较强的学习能力和创新能力，能够适应不同的工作环境；
55、（3）具有良好的工作主动性和创新精神，能够积极发挥自己的优势。
56、四是谈对班子和班子成员以及工作的意见建议。
57、下面列举一些常见的谈话评语：
58、一是谈班子是否团结是否有凝聚力战斗力以及工作突出成绩。
59、二是谈每个班子成员特色和亮点，以及突出业绩。
60、领导能力
组织谈话怎样评价别人
61、这是一门艺术，也是一种技巧？若是学术部门或知识界。考察，谈话为他人评价时，有经验的领导或专家，通常作法是:首先找出对方的闪光点或成功之处加以分析，肯定和表场。其次不足之处或需要改进的地方。
62、总喜欢以高高在上，盛气凌人，的姿态去评价他人的做法，是难以令人信服和接受的？
63、各位干部提拔考察中表现的是非常好的，回答了很多提出的问题，你们这些干部们受提拔以后一定要努力工作，在自己的工作岗位上做出更好的成绩，取得更好的进步，你们这些干部们能够受提拔，这是上级领导对你们工做成绩的肯定，希望你们努力进步，有更好的成绩
64、若你是一个正派而富有正义的人，领导测评谈话时，既不无中生有，也不夸大其词，也不含糊其词。他好就好，坏就坏，不作为就是不作为，无能就是无能。
65、看到领导晋升组织找他谈话，我看到领导们在谈话的过程中非常的好，谈的是非常认真的，我对他的评价是非常满意的，他能够参加晋升的谈话，这是上级组织对他的信任，希望通过此次的信任组织谈话，组织谈话，这对他今后的工作是很助的了
66、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。
67、例如，工作能力优秀的干部可以评价其勤奋工作、工作成果突出等方面；素质高的干部可以评价其廉洁自律、正直诚信等方面；有潜力的干部可以评价其创新能力、学习能力等方面。
68、作风民-主，讲究方法。
69、工作热情高，品行端正，对待工作严谨处处为单位考虑，虚心接受同事们批评和建议。
70、客观评价不夸张。
71、同事的兴趣爱好或者某一特长。
72、你自己上来讲，考察谈话的时候应该根据客观的事实，评价一个人，优点缺点，都应该说出来。但是个人建议最好还是不要说缺点。每个人都不容易，他说点好话向组织上推荐，他也相当有什么帮到你这个同事的忙
73、三是谈班子和成员存在问题或薄弱环节。
74、（1）工作积极主动，责任心强，能够吃苦耐劳；
75、工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。
76、其他方面
77、组织生活会上点评领导要注意方式方法，首先要充分肯定领导参与并指导党支部学习活动情况，对领导在平时工作中的优点表示肯定，同样对领导在工作中存在的不足也有理有据指出，并能对提出问题有好的建议，对领导以后工作提出希望，帮助领导更好工作。
