人性假设理论主要包括以下四种：
经济人假设：
认为人的行为是为了追求个人利益最大化，工作动机是满足经济利益，通常被描述为懒惰、逃避工作、缺乏雄心壮志且不愿承担责任，只有物质和金钱能激发工作热情。
社会人假设：
认为人除了物质需求外，还有社会和心理需求，良好的人际关系是提高工作效率的关键因素。管理者应关注员工之间的关系和需求，培养归属感和整体感。
自我实现人假设：
基于马斯洛的需求层次理论，认为人追求的是自我价值的实现和能力的提升，重视工作的挑战性和复杂性，适宜的管理方式应是鼓励支持和员工自我控制。
复杂人假设：
由沙因提出，认为人是复杂的，不仅因人而异，而且一个人在不同情境下表现不同。该理论强调权变管理，即管理方式应根据具体情况灵活调整。
这些假设为管理者提供了不同的视角来理解和预测员工的行为，从而有助于设计更有效的管理策略
