决策方式是指 决策者在进行决策时综合运用各种资源的方式，主要是指组织成员在决策过程中发挥作用的方式。以下是一些常见的决策方式及其定义：
权利主义方式（A1）
领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策。
权利主义方式（A2）
领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法。在决策过程中，下级只向领导提供必要的资料，而不提供或评价解决问题的方案。
协商方式（C1）
以个别接触的方式，让有关下属了解问题，听取他们的意见和建议，然后由领导做出决策。决策可以反映下属意见，也可以不反映。
协商方式（C2）
让下属集体了解问题，听取集体的意见和建议，然后由领导作出决策，决策方案可以反映下属意见，也可以不反映。
团体决策（G）
让下属集体了解问题，并且与领导者共同提出和评价可供选择的决策方案，努力就决策方案的选择取得一致。讨论过程中领导者仅作为组织者而不用自己的思想去影响群体，并愿意接受和落实任何一个集体支持的方案。
科学决策
决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
边际决策
通过比较两个或多个选择，挑选其中对于目标达成更有利的，这种方式适用于涉及多个变量和影响因素的复杂决策，能够提高决策的效率和质量。
这些决策方式各有优缺点，适用于不同的情况和需求。选择合适的决策方式可以提高决策的有效性和可靠性。
