团队建设与管理是指通过一系列策略和活动，建立和维护一个高效、协作和有凝聚力的团队的过程。它涉及多个方面，包括：
团队定义：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设：
为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。这包括明确团队目标、角色分配、沟通渠道的建立等。
团队管理：
团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展。这涉及制定规章制度、建立团队目标、营造工作氛围、激发团队潜能等。
团队建设的核心：
围绕团队的“五个统一”要求，系统组织事业平台和事业发展规划、组织结构设计、相关制度安排、团队成员选择、任用、培养和激励，以激发团队活力、释放团队潜力、增强团队成长动力、提升战斗力和影响力。
团队建设与管理的内容：
包括建立和维护团队文化、心理一致性、有效沟通、角色分配、目标设定、激励措施等。
团队建设的手段：
例如企业文化宣讲、拓展训练、自我管理小组等。
团队建设的目标：
提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式，使团队成员在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。
综上所述，团队建设与管理是一个综合性的过程，旨在通过优化团队结构、明确目标、合理分配角色、建立有效沟通渠道和激励机制，实现团队的高效运作和成员的共同发展。
