房地产公司的组织架构通常包括以下几个主要部分：
高层管理
董事长兼总经理：为公司最高权力代表，负责制定公司长期规划和年度、季度、月度计划。
副总经理：协助总经理进行日常管理工作，并负责不同业务部门的运营。
总工程师：负责技术方面的总体规划和监督。
职能部门
财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作。
行政部：负责公司日常行政事务和文书工作。
营销策划部：负责市场研究、产品策划和推广活动。
工程部：负责项目工程的设计、施工和管理工作。
开发部：负责项目的前期开发、报建和土地获取等工作。
预合部：负责合同预审和签订工作。
销售部：负责项目的销售和客户服务工作。
权证专员、签约专员、内控专员：分别负责相关合同和证件的管理。
助理、策划出纳、会计、行政文员、人事专员、驾驶员、档案管理员：支持各职能部门的日常运作。
支持部门
物业管理部：负责项目的物业管理和客户服务。
预算部：负责项目预算编制和成本控制。
采购部：负责项目所需材料和设备的采购工作。
维修部：负责项目设施的维护和修理工作。
审算部：负责项目的审计和核算工作。
拆迁部：负责项目拆迁和场地平整工作。
决策和协调机构
董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略和审批重大决策。
总经办：负责公司日常运营的综合协调和管理工作。
营销管理中心：负责市场推广和销售策划的具体实施。
产品研发中心：负责产品设计和研发工作。
工程管理中心：负责工程项目的全面管理。
拓展中心：负责项目拓展和土地储备工作。
其他
人事部：负责员工招聘、培训、考核和福利管理工作。
法务部：负责公司的法律事务和合规工作。
股东会、监事会：公司的监督机构，负责审议公司的经营报告和重大事项。
以上是房地产公司常见的组织架构设置，具体结构可能会根据公司的规模、业务需求和战略目标进行调整。
