PMO是 Project Management Office的简称，中文通常称为项目管理办公室、项目管理中心或项目管理部。它是一个组织内部的专门部门，负责将项目管理的实践、过程、运作进行形式化和标准化。PMO的核心职能包括：
标准化和流程制定：
PMO负责制定和维护项目管理的标准、流程和方法论，确保项目在执行过程中能够遵循统一的标准和最佳实践。
资源协调和整合：
PMO在组织内部各机能间协调整合资源，解决项目推进过程中可能出现的各种工作资源冲突，确保项目能够顺利进行。
支持和监督：
PMO为项目经理和项目团队提供支持和监督，包括项目计划、进度跟踪、质量监控、风险管理等方面的工作。
知识共享和培训：
PMO负责促进项目管理知识、方法论、工具和技术的共享，提高组织整体的项目管理成熟度。
项目治理：
PMO负责对与项目相关的治理过程进行标准化，确保项目按照既定的标准和流程进行。
PMO的存在和运作可以显著提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按照既定目标顺利推进，从而支持组织的整体战略和目标实现。
