做好设备管理工作需要从多个方面入手，以下是一些关键措施：
坚持以人为本，提高职工参与设备管理的积极性
尊重职工权利，激发职工的主人翁精神，使他们积极参与设备管理。
定期组织职工培训，更新知识，掌握新设备的结构、原理及维修方法，提高业务素质。
建立适当的激励机制
开展“红旗设备”、“设备管理能手”评选活动，组织劳动竞赛，通过奖励机制调动职工的积极性和创造性。
数字化和智能化管理
采用数字化工具和设备全生命周期管理平台，实现设备监控和全程可追溯。
通过预防性分析和预警，提前安排重要的预防维修措施，防止设备宕机。
建立健全设备管理网络
明确设备管理的职责和分工，确保设施、系统和设备在日常使用过程中得到有效维护。
建立企业、车间、班组三级设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责，理顺关系。
全面落实“三”制度
实行专职操作人员负责制，定期进行维修保养检查，制定详细的安全措施及安全技术要求。
严格按照《设备故障排除规程》进行设备安装、调试、运行、检修等相关工作。
做好设备交接工作，熟悉设备使用状况，掌握设备状态变化规律，及时更换设备。
完善设备档案制度
编制完整的产品质量记录单，备齐所有购入资料，确保设备档案的完整性和准确性。
日常保养维护
正确制订维护标准并严格执行，定期对设备进行测试，为预防性维护提供依据。
全员参与管理，生产操作人员也应参与设备管理，共同制订工艺操作规程并监督执行。
故障及时维修
提高人员素质，提升设备维护保养质量，延长设备使用寿命。
对设备事故坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。
设备改造和更新
根据企业实际需要和未来发展的要求，选择技术先进、经济合理的设备，确保设备投入生产后的经济运行。
结合设备更新与设备改造，进行改善性修理，提高设备的现代化水平。
通过以上措施，可以有效提升设备管理水平，确保设备的正常运行和使用寿命，从而为企业创造更大的效益。
