绩效管理的目的主要包括以下几点：
激发员工工作热情和提高能力与素质：
通过设定明确的目标和提供必要的支持，绩效管理帮助员工更好地履行职责、完成任务，从而提升个人和组织的绩效。
实现企业的战略目标：
绩效管理将企业战略分解为具体的绩效目标，确保每个部门和员工都明确自己的任务，从而推动整个组织向既定目标前进。
建设企业文化和解决企业问题：
绩效管理不仅关注绩效的提升，还致力于构建积极的企业文化，并通过绩效分析发现企业存在的问题，进而采取措施加以解决。
公平合理的评价与激励：
通过对员工的工作表现进行客观公正的评价，绩效管理为人员甄选、奖惩和晋升提供依据，从而激发员工的工作积极性和创造力。
促进流程优化：
绩效管理有助于发现流程中的瓶颈和问题，进而优化业务流程和管理流程，提高工作效率和质量。
绩效沟通与反馈：
绩效管理强调持续沟通与反馈，通过绩效沟通帮助员工了解自己的优点和不足，及时调整工作策略和方法，实现绩效的持续改进。
绩效管理体系的完善：
绩效管理是一个持续循环的过程，通过PDCA循环方式不断检讨和改进绩效管理体系，确保其科学性和有效性。
综上所述，绩效管理旨在通过多维度、系统化的管理手段，实现组织目标，提升员工能力，构建积极的企业文化，并不断优化企业的运营和管理流程。
