尊敬的领导：
根据公司的发展和现状，结合公司各个方面因素的考虑，我提出以下合理化的建议：
关于财务方面的问题
公司的财务收入、支出及日常报销要正规、严谨，避免出现不利公司的问题。
员工应遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
关于公司值日方面的问题
由于近期公司人员变动较大，建议重新安排并严格执行公司值日表，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境改善。
关于业务部内部人员的协助问题
新员工因初来乍到，对公司业务不够了解，建议有相关老员工或上司来带教，并将他们设置成一个利益共同体，当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，最终目的是为公司创造更多利润。
关于公司推广方面
让每个人都充当业务员角色，在闲暇之余对相关网站多发贴子，内容主要写公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
关于部门沟通问题
加强各部门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础上，使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标一致，从而取得更大的工作进步。
关于工作效率问题
一切要以事实说话，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，进行全面地了解和辩证地看问题，及时沟通，没有调查就没有发言权。
关于员工工作范围问题
除了专利工程师以外的人员的工作职能应进行汇总，明确每个人的工作范围，以便在出现问题时能够快速找到责任人。
关于人本管理
对公司员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
关于全员营销观念
倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，拉团购或大客户。
关于节约观念
养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，节约用电。
将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，降低办公费用。
关于奖励和惩罚
进行公开的奖励和惩罚，激励员工更加努力工作。
希望这些建议能够为公司的发展提供一些有益的参考，共同推动公司不断向前发展。
此致
敬礼!
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