零库存（Zero Inventory）是一种库存管理策略，其核心思想是通过精细化的供应链管理和高效的信息流、物流协同，实现库存量保持在最低水平，甚至接近于零的状态。零库存并不意味着企业完全不持有库存，而是强调库存的快速周转和即时补充，以最大限度地减少库存积压和资金占用。
零库存管理有以下几个特点：
高效的供应链管理：
通过优化供应链流程，确保物料在采购、生产、销售、配送等环节中高效流动。
信息流和物流的协同：
利用先进的信息技术实现供应链各环节信息的实时共享，提高物流响应速度。
减少库存积压：
通过即时补充和快速周转，避免库存积压和资金占用。
降低管理成本：
减少仓库建设、管理费用，以及存货维护、保管、装卸、搬运等费用。
避免库存物老化、损失、变质：
不保持库存可以避免因长时间存放导致的物品质量下降和损失。
零库存管理法的评价：
正面评价：提高资本增值率、降低积压风险、提高生产效率。
负面评价：可能增加供应链的脆弱性，对供应商的依赖性增强，且要求高度的信息共享和协调。
零库存管理的实施需要深厚的民族文化和企业文化作为支撑，以确保供应链各环节的顺畅运作
