项目经理的职责涵盖了项目管理的多个关键方面，主要包括以下几点：
项目规划
明确项目目标，并将其细化为具体、可衡量的指标。
制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排。
项目组织
组建高效的项目团队，挑选合适的成员，并明确各成员的职责和权限。
协调团队成员之间的工作关系，确保项目团队协同工作。
项目控制
对项目进度进行监控，及时发现偏差并采取纠正措施。
严格把控项目质量，确保交付成果符合质量标准。
管理项目成本，避免预算超支。
项目沟通
与项目团队成员保持沟通，了解工作进展和问题。
与项目的利益相关者，如客户、上级领导、合作方等进行有效沟通，及时汇报项目情况、获取反馈和资源支持。
风险管理
识别项目中的潜在风险和问题，制定风险应对策略。
在项目执行过程中，进行风险管理和问题解决工作，避免在项目的后期阶段出现问题。
合同管理
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”。
处理项目相关的合同变更、索赔等事宜。
文档管理
组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计。
监督项目进展各阶段的文档，确保文档的完整和规范。
项目收尾
项目提交测试后，了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
项目完成后，进行项目总结，产生项目总结文档。
其他职责
执行公司的各项管理制度，积极开展市场调查。
主动收集工程建设信息，参与项目追踪和公关工作。
进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理在项目中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的项目管理能力和领导力，以确保项目的成功策划和执行。
