财务人员对公司的合理化建议可以包括以下几个方面：
财务工作重心调整
将财务工作的重心从单纯的记账转移到核算成本利润和对经营过程实施财务控制。
财务工作电子化
推广无纸化办公，除了需要盖章签字的报表外，其他报表和数据应通过网络平台处理。
简化办事手续
允许各部门按月预借备用金，并按规定日期统一报销，以简化报销流程。
支出的控制
实行四级责任管理：经办人、部门经理、财务审核、领导审批，以加强支出的控制。
工作轮换制度
定期轮换财务人员岗位，以增强其全面的管理能力和服务意识。
加强部门间沟通
促进各部门之间的有效沟通，确保信息流畅，特别是销售和财务部门之间的及时联系。
以事实为依据
在决策和讨论中，要求以实际数据和事实为依据，避免空谈和不切实际的提议。
提高工作效率
通过制度或流程化来实现工作的归类和简化，避免重复劳动。
应收账款管理
分析应收账款成因，优化赊销政策，加强合同管理，提高收款效率。
结合收付实现制
在财务报告中结合权责发生制和收付实现制，以更全面地反映企业的财务状况。
树立全员成本效益观
强调成本控制是每位员工的任务，要求从投入与产出的对比看待成本。
扩大管理项目外延
将成本管理扩展到服务链的各个环节，包括客户需求分析、服务流程重组等。
财务人员参与经营规划
财务人员应参与企业经营规划的制定，提供财务角度的建议，确保预算的科学性和实用性。
这些建议旨在提高财务工作的效率和质量，加强内部控制，优化资源配置，最终促进企业的整体发展和价值提升。
