管理活动具有以下五种基本职能及其关系：
决策
决策是管理活动的首要职能，涉及制定目标并确定达成这些目标所必需的行动。
决策是计划和修正计划的前提，计划又是实施决策的保证，二者密不可分。
组织
组织职能是根据工作需求和人员特点设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，形成有机的组织结构。
组织是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。
领导
领导职能涉及指导人们的行为，通过沟通增强相互理解，统一认识和行动，激励成员为实现组织目标共同努力。
领导是组织中权威领导者的行为，其核心是调动组织成员的积极性。
控制
控制职能是确保实践活动符合计划，其实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。
控制职能通过检查工作是否按计划进行，发现偏差并进行纠正，以确保组织目标的实现。
创新
创新职能在管理循环中处于轴心的地位，是推动管理循环的原动力。
创新并不具有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
这些职能之间的关系可以总结为：
计划是管理的起点，为组织、领导和控制提供基础和依据。
组织是计划的实施保障，确保事事有人做、人人有事做。
领导是组织和计划得以实施的手段，通过激励和沟通引导成员实现目标。
控制是计划实施的监督，确保实践活动符合计划要求，并及时调整计划和组织。
创新则贯穿于整个管理循环，推动管理活动不断改进和发展。
建议在实际管理工作中，管理者需要综合运用这些职能，确保管理活动的有效性和高效性。
