全面预算的范围包括以下几个方面：
经营计划管理
经营计划来源于对战略管理的解码，是预算的起点。
专项预算管理
重点是销售预算，尤其是产销大纲。
包括投资预算、研发预算、薪酬福利预算以及数字化专项预算等。
经营预算管理
包括开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等。
涉及日常供应、生产、销售、管理等实质性活动。
财务预算管理
包括投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等。
反映企业预算期内的现金收支、经营成果和财务状况。
业务预算
包括销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算及销售及管理用预算等。
专门决策预算
为企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务所编制的预算。
包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
资金平衡预算
对预算期内资金收支平衡情况的计划和预测，确保收入与支出相匹配。
收入预算
对预算期内各项收入的计划和预测，包括税收、财政拨款等。
支出预算
对预算期内各项支出的计划和预测，包括工资、福利、设备采购等。
全面预算管理体系涵盖了公司各个职能部门、业务单元、分/子公司，包括公司高管、中层、基层所有人员，并纳入了事前、事中、事后所有控制。通过这种深度预演预排，企业能够获取更大的机会、更低的风险、更高的效率以及更灵活的管理。
