采购部绩效考核指标可以从多个维度进行设定，以确保全面评估采购部门的工作表现。以下是一些常见的绩效考核指标：
采购总体任务及采购质量
采购计划达成率
到货交货率
协加工准时交货率
质量合格率
采购成本控制
成本达成率
成本降低率
相关费用控制率
采购供应及物料使用监控
供给及时率
周转达成率
异常处理及时性
供给及监管灵活度
供应商开发与管理
供应商开发完成率
供应商联络数量
供应商信息的完整性与准确性
供应商关系维护
供应商流失率
日常工作管理
总结与计划
计划完成情况
制度与流程建设
采购管理制度的执行
资料整理的及时性及准确性
知识、技能与品质
成就特征
服务与助人特征
影响特征
管理特征
认知特征
其他重要指标
采购资金节约率
订货差错率
采购物资的合格数量
履约的合同数
供应商履约率
物资供应及时率
采购价格降低率
供应商质量合格率
供应商合作满意度
这些指标可以根据企业的具体需求和实际情况进行调整和优化，以确保绩效考核的准确性和有效性。
